经“赢”之道：台资企业成功密拾

　　第一篇 统一企业从台湾迈向世界食品王国之路
　　引言
　　企业沿革
　　经营战略
　　管理技术与组织行为
　　全球化与两岸布局
　　企业形象与社会责任
　　迎向世界级企业的新挑战
　　总结
　　附录统一企业集团各关系企业基本资料
　　参考文献
　　第二篇 金仁宝集团建构科技巨人之路
　　引言
　　集团简介
　　全面提升技术能力
　　布局规模与企业成长
　　整合创新与发展远景
　　公司治理与社会责任
　　总结
　　附录A 金仁宝集团各公司背景资料表
　　附录B 金仁宝－生产据点
　　附录C 金仁宝－营销据点
　　附录D 金仁宝－后勤仓库与发货中心
　　参考文献
　　第三篇 茶叶王国，天仁茗茶创新之路
　　引言
　　天仁茗茶的业绩与成长历程
　　以创意升级为目标的商业模式创新——以天仁吃茶趣为例
　　天福茗茶的商业模式创新
　　总结
　　附录天仁企业发展史
　　参考文献
　　后记
　　第四篇 汉钟精机，汉人敲响世界之钟
　　引言
　　汉钟精机背景
　　汉钟精机发展历程
　　企业竞争力分析
　　利用资本市场，愿景加速实现
　　企业文化与企业管理
　　总结
　　附录汉钟精机及螺杆压缩机年度大事记列表
　　参考文献

　　刘震涛，教授，1937年4月出生于江苏省启东市。1989年4月担任第一任国务院台湾事务办公室经济局局长。原国家计委台办负责人。海峡两岸关系协会理事。1998。10-2003。10，担任海峡两岸关系协会副会长。1999。3-至今，担任清华大学台湾研究所所长，对台湾的企业素有研究，学养精湛，且长期从事台湾企业之经营与管理研究。

　　《经“赢”之道：台资企业成功密拾》共分为四篇，包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例，主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。虽然台湾属于海岛型的经济形态，其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中，却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中，要有可持续发展的理念，其实现过程则必须踏踏实实，逐步突破。这期间，企业本身的研发能力和创新能力的提升，都成为推进企业成长升级的关键。
　　《经“赢”之道：台资企业成功密拾》可供各企业管理人员参考与借鉴，同时也可作为大学管理类专业学生的参考用书。