21世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略

　　导读 鼠年的隐喻
　　前言 我与隐形冠军们的缘起
　　第1章 “隐形冠军”的神话
　　谁是“隐形冠军”？
　　神秘面纱
　　谁有资格获得“隐形冠军”的称号？
　　知识储备与信息来源．
　　隐形冠军主要指标的数据结构
　　隐形冠军到底取得了多大的成功？
　　隐形冠军——德语区的专利？
　　向隐形冠军学习
　　本书的宗旨
　　小结
　　第2章 企业成长与领先市场
　　起步时即制定目标
　　成长，成长，成长
　　从隐形冠军成长为大号冠军
　　异军突起的中等规模企业
　　茁壮成长的袖珍企业
　　增长，并不是万能药
　　员工数量增长VS．销售收入增长
　　增长的推动力
　　市场领先地位
　　何为市场领先

　　赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，欧洲最负盛名的管理大师之一，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授，讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。
　　赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰，出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理：目光远大的公司

　　21世纪的隐形冠军的特点：
　　世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。
　　21世纪的隐形冠军拥有以下特点：
　　在各自行业拥有举足轻重的地位；
　　企业发展迅速；
　　表现出令人印象