培训师成长手册：课程开发实用技巧与工具

　　困惑篇  新手上路
　　缘起：从现实到网络
　　两点之间，曲线最短——职业生涯规划
　　高空走钢丝——如何缓解紧张情绪
　　龙头加凤尾——有效开场和结尾
　　斗智又斗勇——如何应对不同学员
　　成长篇  内部讲师的成长
　　全脑出击——如何调动学员动积极性
　　一团乱麻——课程重点掌握
　　班门弄斧——如何提升专业度
　　蜕变篇  问题树课程开发模型
　　以终为始——问题树课程开发模型
　　其实，你不懂我的心——培训需求的诊断和调研
　　功夫在诗外——课程大纲确定
　　近距离接触——课前问卷设计
　　水到渠成——课程设计与开发
　　修炼篇  职业培训师之旅
　　跑着等待——培训师的修炼
　　万绿丛中一点红——培训师的品牌营销
　　想说爱你不容易——培训管理与PDCA
　　永远在路上——学习力就是竞争力

　　苏平，国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。 理念： 培训和管理一样，适合的才是最好的。 特色： 十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。 研发成果： 独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。 主打课程： 1．企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型” 2．管理类(MTP)管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造唐僧团队

　　困惑期：上台紧张怎么办？如何能有效开场和结尾？遇到“刺头”学员如何处理？怎样应对不同的问题？课程时间的控制不好如何改善…… 成长期：探讨课程开发应该以课程和讲师为中心？还是以学员为中心？ 蜕变期：本章的问题树课程开发模型，是本书的核心内容。
　　修炼期：很多企业内部培训师的目标是成为职业培训师。这条路并不平坦，因为离开了自己熟悉的行业和企业，重新出发，不但要有勇气，还需要超强的承受力、学习力和自我营销能力。
　　《培训师成长手册：课程开发实用技巧与工具》（苏平所著）为了适合以上各阶段的不同读者，作者从自己的亲身经历着手，将大量实际工作中的案例与现实相结合，采用大量的对话形式，运用简笔画插图，重点提示，小结，培训工具总结，方法点评等；配合各章节特别设计的练习题，手把手地引导读者演练书中的各种方法和工具，相信能给有需要的朋友一些启发和帮助。