柳传志管理思想日志

　　一月：理想和愿景
　　1月1日　联想的愿景
　　1月2日　愿景就是方向
　　1月3日　首先想到祖国的富强
　　1月4日　率先进入世界500强
　　1月5日　没有家族的家族企业
　　1月6日　要做百年老字号，不能急于求成
　　1月7日　联想人要把职业变成事业
　　1月8日　要做伟大的公司
　　1月9日　更高的道德标准
　　1月10日　国际化的公司
　　1月11日　企业家的目标要高远
　　1月12日　不为赚钱而赚钱
　　1月13日　再攀高山，闻名全世界
　　1月14日　目标重要，执行更重要
　　1月15日　我是有点“偏执”
　　1月16日　坚守愿景，抵制诱惑
　　1月17日　正直的公民
　　1月18日　产业报国
　　1月19日　英雄主义情结
　　1月20日　爱国不是口号
　　1月21日　只做了四件事
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　　二月：企业文化
　　三月：管理思想
　　四月：品牌营销
　　五月：建班子
　　六月：定战略
　　七月：带队伍
　　八月：并购
　　九月：投资
　　十月：创业规律
　　十一月：责任
　　十二月：危机应对

　　“联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子．有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”