事业部制：大船变舰队的企业发展模式

　　第一章 认识事业部
　　第1节 什么是事业部与事业部制
　　1．事业部与事业部制定义
　　2．事业部制与其他体制的区别
　　3．事业部制的价值
　　第2节 事业部经营体制特征
　　1．事业部制的总体体制特征
　　2．事业部的体制核心
　　3．事业部的经营内涵
　　4．事业部的发展轨道
　　5．事业部的资源整合与调动
　　第3节 创建事业部的条件
　　1．事业部创建前的管理困扰
　　2．事业部创建条件分析
　　总结
　　第二章 事业部制的组织系统设计
　　第1节 事业部制的宏观组织结构
　　1．事业部制组织的三大构成板块
　　2．事业部制的针对性组织设计
　　3．事业部制三大组织板块的内部构成
　　第2节 事业部制的中观组织结构
　　1．事业部的动态组建过程
　　2．产品型事业部组织结构
　　3．产品型事业部的基本组织运行
　　4．资源整合型事业部组织
　　第3节 事业部内部的微观组织结构
　　1．精简原则下的微观组织结构
　　2．保障型事业部的微观组织结构
　　3．微观组织结构的两个重要细节
　　总结
　　第三章 事业部制的总部价值与管控模式
　　第1节 事业部制基本管控模式
　　1．事业部管控模式的分类
　　2．三种管控模式特征对比剖析
　　3．三种管控模式的选择
　　4．三种管控模式下的组织结构设计
　　第2节 事业部制企业总部价值定位
　　1．企业总部功能的转变
　　2．企业总部存在的价值及价值发挥
　　3．企业总部价值与管控模式的关系
　　4．企业总部价值的动态变化
　　第3节 事业部制管控模式与母子公司的区别
　　1．强调对经营过程和要素的管控
　　2．事业部制管控更易表达管理意愿
　　总结
　　第四章 事业部的战略管控
　　第五章 事业部的组织与人力资源管控
　　第六章 事业部的运营与财务管控
　　第七章 事业部的横向协调与内部竞争
　　第八章 事业部的侧翼监控机制设计
　　第九章 事业部领导体制设计
　　第十章 事业部制授权与激励机制设计
　　第十一章 事业部的策略性过渡语超大事业部的再设计
　　参考文献

　　    梁学荣，长江商学院EMBA，华夏智造管理咨询公司总经理，历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监、战略管理中心总经理等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。
　　    亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究。所带领的咨询团队为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询服务。

　　    《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》思路游走在知识与实践的交界带，如一把深刻轻灵的管理伽玛刀，刀锋所至，尽显事业部制的管控精髓。打开《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》，也就找到了企业做强做大的梁津，你将与作者共享事业部制带来的非凡价值。