21世纪人力资源管理系列教材：薪酬管理（第2版）

　　导论
　　第1节  薪酬和薪酬管理
　　第2节  本书章节内容
　　复习思考题
　　附录：薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用
　　第1章  战略与薪酬
　　第1节  组织战略
　　第2节  薪酬战略
　　第3节  薪酬战略与组织战略的匹配
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例：A公司基于战略的薪酬体系设计
　　第2章  职位与薪酬
　　第1节  职位薪酬概述
　　第2节  职位分析
　　第3节  职位评价
　　第4节  职位薪酬的水平、结构与调整
　　本章小结
　　复习思考题
　　附录l：海氏三要素评估法
　　附录2：IPE职位评价系统
　　附录3：全球职位等级系统
　　第3章  能力与薪酬
　　第4章  市场与薪酬
　　第5章  绩效与薪酬
　　第6章  长期激励
　　第7章  福利与薪酬
　　第8章  预算与薪酬
　　第9章  外部环境与薪酬

　　    曾湘泉，经济学博士，中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师。1998-1999年度美国富布莱特项目高级访问学者。美国薪酬协会国际会员。兼任中国劳动学会副会长、中国劳动学会劳动科学教育分会会长、中国劳动学会薪酬专业委员会副会长。2006年荣获“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”称号。2010年被评为北京市教学名师。发表了大量劳动经济和人力资源管理的学术著作和论文。代表作《经济增长过程中的工资机制》、《面向市场的就业与失业测量》、《劳动经济学》等多次获奖。2003年3月28日在中共中央政治局第三次集体学习中，应邀就“世界就业趋势及我国的就业政策研究”进行讲解。

　　    《21世纪人力资源管理系列教材：薪酬管理（第2版）》是全面阐述薪酬管理基本原理和具体技术的一本教材，具有以下特色：
　　    系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。
　　    实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合了作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。
　　    前沿性：包含国内外最橷的薪酬管理理论研究成果和操作技术。