易经管理的奥秘

　　序
　　前言
　　第一章 大易与管理
　　一、大易的演变及发展的主轴／3
　　二、大易管理的时代已经来临／15
　　三、大易管理就是依易理而行／21
　　四、大易促使管理与伦理结合／27
　　五、大易管理的现代基本架构／33
　　第二章 大易的功能
　　一、大易应用在管理上有四大功能／44
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　　    曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

　　    如果说中国人是《易经》民族，因而我们的管理行为主要的依据即为易理，那么有史以来，我们所奉行的便是“大易管理”。不过由于行之日久，人们对之已经知其然而不知其所以然，所以弄不清楚自己的所作所为到底是依据什么道理。
　　    20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理，风靡全球。我们眼见为真，不得不跟着学习，也依样学样。虽然说效果不如预期，但除此之外，玩不出其他的花样。

　　序
　　前言
　　第一章 大易与管理
　　一、大易的演变及发展的主轴／3
　　二、大易管理的时代已经来临／15
　　三、大易管理就是依易理而行／21
　　四、大易促使管理与伦理结合／27
　　五、大易管理的现代基本架构／33
　　第二章 大易的功能
　　一、大易应用在管理上有四大功能／44
　　二、不明易理不足以担任高阶主管／49
　　三、象数理连锁作用才能正确判断／54
　　四、最好加强道德修养以获得天佑／59
　　第三章 管理的道理
　　一、管理不外乎一开一关／68
　　二、大易倡导一之多元论／75
　　三、管理有六十四种情况／81
　　四、及时调整求合理应变／88
　　第四章 三才的配合
　　一、三才代表组织的三个阶层／96
　　二、组织三阶层秉持三才之道／105
　　三、大易管理要发扬树状精神／113
　　四、人要赞天地化育能屈能伸／118
　　第五章 三阶的特性
　　一、高阶主管九五行为的运作／126
　　二、中坚干部很容易不三不四／133
　　三、基层员工的勤劳务实习惯／140
　　四、管理便是三阶层合理配合／146
　　第六章 刚柔的互补
　　一、先做好部属再当好上司／154
　　二、主管要依据乾卦的要领／160
　　三、各阶层要注意刚柔配合／166
　　四、三阶层发扬儒道墨精神／174
　　第七章 中坚最难为
　　一、不容易培养优秀中坚干部／182
　　二、中坚干部的反三复四行为／188
　　三、优秀中坚干部的基本原则／196
　　四、承上启下求圆满达成任务／202
　　第八章 诊断与治理
　　一、以阳爻为主的阶段性变化／210
　　二、以阴爻为主的阶段性变化／215
　　三、最好依据易理来进行治理／219
^ 收 起　　

　　    曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

　　    如果说中国人是《易经》民族，因而我们的管理行为主要的依据即为易理，那么有史以来，我们所奉行的便是“大易管理”。不过由于行之日久，人们对之已经知其然而不知其所以然，所以弄不清楚自己的所作所为到底是依据什么道理。
　　    20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理，风靡全球。我们眼见为真，不得不跟着学习，也依样学样。虽然说效果不如预期，但除此之外，玩不出其他的花样。