竞争战略

　　引言
　　前言
　　1980年版引言
　　第一篇 通用分析技术
　　第1章 产业的结构分析
　　决定竞争强度的结构化因素
　　结构化分析和竞争战略
　　结构化分析和产业界定
　　第2章 竞争战略的基本类别
　　三类基本战略
　　两头不靠
　　基本战略的风险
　　第3章 竞争者分析框架
　　竞争者分析的诸般要素
　　整合四个要素：竞争者反应框架
　　竞争者分析和产业预测
　　对竞争者情报系统的需求
　　第4章 市场信号
　　市场信号的类型
　　通过历史数据来辨识信号
　　关注市场信号是否会耽误正事？
　　第5章 竞争行动
　　产业动荡程度：爆发竞争大战的可能性
　　竞争行动
　　言出必行的承诺
　　利益交集
　　关注信息和保密
　　第6章 应对买家和供应商的战略
　　选择买家
　　采购战略
　　第7章 产业的内部结构分析
　　竞争战略的各个维度
　　战略团体
　　战略团体和企业的利润水平
　　战略团体对战略制定的意义
　　将战略团体分布图作为分析工具
　　第8章 产业演进
　　产业演进的基本概念
　　产业演进
　　产业演进中的一些关键关系
　　第二篇 产业基本环境
　　第9章 分散型产业的竞争战略
　　导致产业分散的因素
　　克服产业分散
　　应对产业分散的局面
　　潜在的战略陷阱
　　制定战略
　　第10章 新兴产业的竞争战略
　　结构性环境
　　制约产业发展的诸般问题
　　早期和后期的市场
　　战略选择
　　预测技巧
　　企业将进入哪一个新兴产业
　　第11章 向产业成熟阶段过渡
　　在过渡阶段的产业变化
　　过渡期具有的一些战略意义
　　转型期的战略陷阱
　　产业成熟阶段对于组织的意义
　　产业转型和总经理
　　第12章 衰退产业中的竞争战略
　　在衰退阶段，决定竞争的结构因素
　　衰退阶段的可选战略
　　选择在衰退阶段采取的战略
　　衰退阶段的陷阱
　　未雨绸缪，提前谋划衰退阶段
　　第13章 全球化产业中的竞争战略
　　全球化竞争的促进和阻碍因素
　　向全球化产业演进
　　在全球化产业中竞争
　　在全球化产业中的可选战略
　　影响全球化竞争的一些趋势
　　第三篇 战略决策
　　第14章 垂直一体化的战略分析
　　垂直一体化在战略层面的利益和成本
　　前向一体化的特定战略问题
　　后向一体化的特定战略问题
　　长期合约与一体化的经济性
　　对于垂直一体化决策的妄见
　　第15章 产能扩张
　　产能扩张决策的诸般要素
　　导致过度投产的诸般原因
　　先发制人的战略
　　第16章 进入新产业
　　通过内部发展进入新产业
　　通过收购进入
　　循序进入
　　附录A 组合技术用于战略分析
　　附录B 如何进行产业分析
　　参考书目
　　译名对照表

　　迈克尔·波特（Michael E.Porter），32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。 作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。 波特教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
　　他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇？巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
　　郭武军，毕业于南京大学经济系，现任上海远瞰企业管理咨询有限公司总经理。

　　《竞争战略》作者是芝加哥大学古典学教授，著名古典学家伯纳德特的老师。作者把修昔底德看作哲人、把柏拉图看作纪事作家，以修昔底德和柏拉图的纪事个案来呈现“古希腊政治理论”这个大题目，比一般的思想史书更能让我们深切感受到“古希腊政治理论”的内在脉动。