新世纪高职高专建筑工程技术类课程规划教材：建筑企业材料管理

　　第1章 概述
　　1.1 建筑物资管理概述
　　1.2 建筑企业材料管理的内容和方法
　　第2章 材料消耗定额管理
　　2.1 材料消耗定额概述
　　2.2 材料消耗定额管理
　　2.3 常用材料消耗定额的应用
　　第3章 材料计划管理
　　3.1 材料计划管理概述
　　3.2 材料计划的编制和实施
　　第4章 材料采购管理
　　4.1 材料采购概述
　　4.2 材料采购管理的内容
　　4.3 材料采购方式
　　第5章 材料供应管理
　　5.1 材料供应管理概述
　　5.2 材料供应方式
　　5.3 材料定额供应方法
　　第6章 材料运输管理
　　6.1 材料运输管理概述
　　6.2 材料运输管理的内容
　　第7章 材料储备管理
　　7.1 材料储备概述
　　7.2 材料储备定额的制定
　　7.3 材料储备管理业务
　　第8章 施工现场材料管理
　　8.1 施工现场材料管理概述
　　8.2 施工现场材料管理的内容
　　第9章 周转材料及工具管理
　　9.1 周转材料的管理
　　9.2 工具的管理
　　第10章 材料核算管理
　　10.1 材料采购的核算
　　10.2 材料供应的核算
　　10.3 材料储备的核算
　　10.4 材料消耗量的核算
　　10.5 周转材料的核算
　　10.6 工具的核算
　　10.7 建筑企业材料管理工作分析
　　附录
　　参考文献

　　为满足高职高专建筑企业材料管理课程及相关专业在校学生的学习以及建筑企业材料管理人员的工作需要，培养高素质的理论与实践相结合的建筑企业材料管理人才而编写了本教材。
　　本教材的主要特点如下：
　　1．有自己的课程体系。本教材用系统科学的理论建立课程体系，将建筑企业材料管理内容归纳为建筑企业材料管理概述、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理、材料核算管理等，反映建筑企业材料管理的基础理论和主要内容。在内容上以建筑企业施工生产过程的材料管理业务工作为依据，将重点放在材料的供应与管理上。
　　2．理论联系实际。本教材以社会主义市场经济理论为指导，以现行法律法规和建筑企业实际状况为依据，借鉴国外先进经营管理经验，较系统地阐述了建筑企业材料管理理论和方法。在编写过程中，利用企业实际工作中的资料说明材料管理工作的具体做法，帮助读者理解材料管理理论和方法。
　　3．体现高职高专教育的特色。本教材力求通俗、简明，适合高职高专学生和实际工作者阅读。教材中删减了较深奥的理论论述和公式推导，增加了实际操作内容，有利于培养动手能力。
　　4．教材内容重点突出，避免了重复。
　　5.为便于学习，掌握重点，每章后都设有复习思考题。