项目管理

　　第一章 绪论
　　第一节 项目管理的产生与发展
　　第二节 项目的前期策划
　　第三节 项目管理知识体系
　　第四节 项目当事人与利益相关主体
　　第二章 项目管理的基本原理
　　第一节 项目
　　第二节 项目生命周期理论
　　第三节 项目管理
　　第四节 项目管理过程
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　　邓田生，中南大学商学院教授，财务与投资管理系系主任。曾获SME教育奖励基金二等奖。

　　 　　《项目管理》以模块化和系列化的组织结构，实现了项目管理流程与项目管理知识体系的有机结合，实现了项目管理思想与项目管理方法的有机结合，实现了项目管理理念与项目管理主体行为的有机结合，是一部融理论性、实践性于一体的教材。全书共分十四章，主要以项目管理知识体系指南（PM—BOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目管理的发展过程、主要概念和基本原理、目标与规划、资源、时间、成本、质量、风险、采购管理，描述了项目沟通管理、项目经理与团队组织、人力资源管理以及项目收尾的知识及相关项目管理应用工具等主要内容。
　　《项目管理》既可作为高等院校“项目管理”课程的教材，也可作为项目管理人员的学习参考书。

　　第一章 绪论
　　第一节 项目管理的产生与发展
　　第二节 项目的前期策划
　　第三节 项目管理知识体系
　　第四节 项目当事人与利益相关主体
　　第二章 项目管理的基本原理
　　第一节 项目
　　第二节 项目生命周期理论
　　第三节 项目管理
　　第四节 项目管理过程
　　第五节 项目范围管理
　　第三章 项目经理与项目组织
　　第一节 项目经理
　　第二节 项目经理与项目团队成员
　　第三节 项目组织结构
　　第四章 项目目标与计划
　　第一节 项目目标与计划概述
　　第二节 项目目标的确定
　　第三节 项目计划制定的原则和方法
　　第四节 项目计划的制定
　　第五节 项目计划的主要内容
　　第五章 项目资源管理
　　第一节 项目资源管理概述
　　第二节 项目资源均衡
　　第三节 项目资源均衡计划
　　第四节 项目资源均衡策略
　　第六章 项目活动
　　第一节 项目活动定义
　　第二节 项目活动的逻辑关系
　　第三节 项目活动分解技术
　　第七章 项目时间管理
　　第一节 项目时间管理概述
　　第二节 项目时问管理的工具和技术
　　第三节 进度计划的优化
　　第四节 项目进度控制
　　第八章 项目成本管理
　　第一节 项目成本管理概述
　　第二节 项目资源规划
　　第三节 项目成本估算
　　第四节 项目成本预算
　　第五节 项目成本控制
　　第九章 项目质量管理
　　第一节 项目质量管理概述
　　第二节 项目质量规划
　　第三节 项目质量保证
　　第四节 项目质量控制
　　第十章 项目风险管理
　　第一节 项目风险管理概述
　　第二节 项目风险识别
　　第三节 项目风险分析
　　第四节 项目风险规划
　　第五节 项目风险监控
　　第十一章 项目人力资源管理
　　第一节 项目人力资源管理概述
　　第二节 项目人力资源规划
　　第三节 项目人员配备
　　第四节 项目团队建设
　　第十二章 项目沟通管理
　　第一节 项目沟通管理概述
　　第二节 项目沟通规划
　　第三节 项目沟通方式
　　第四节 项目沟通渠道
　　第十三章 项目采购管理i
　　第一节 项目采购管理概述
　　第二节 项目采购管理规划
　　第三节 项目采购的方式
　　第四节 项目合同管理
　　第十四章 项目收尾管理
　　第一节 项目评估
　　第二节 项目审计
　　第三节 项目终止
　　参考文献
^ 收 起　　

　　邓田生，中南大学商学院教授，财务与投资管理系系主任。曾获SME教育奖励基金二等奖。

　　 　　《项目管理》以模块化和系列化的组织结构，实现了项目管理流程与项目管理知识体系的有机结合，实现了项目管理思想与项目管理方法的有机结合，实现了项目管理理念与项目管理主体行为的有机结合，是一部融理论性、实践性于一体的教材。全书共分十四章，主要以项目管理知识体系指南（PM—BOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目管理的发展过程、主要概念和基本原理、目标与规划、资源、时间、成本、质量、风险、采购管理，描述了项目沟通管理、项目经理与团队组织、人力资源管理以及项目收尾的知识及相关项目管理应用工具等主要内容。
　　《项目管理》既可作为高等院校“项目管理”课程的教材，也可作为项目管理人员的学习参考书。