会展策划与管理

　　第1章
　　会展概述
　　1.1 什么是会展
　　1.2 会展的功能
　　1.2.1 带动相关产业发展
　　案例1.1 《珠江三角洲产业布局一体化规划(2009——020年)》
　　1.2.2 提升区域整体形象
　　案例1.2 2010年上海世博会
　　1.2.3 整合营销功能
　　1.2.4 集聚功能
　　1.3 国外会展业发展现状
　　1.3.1 德国
　　1.3.2 美国
　　1.3.3 新加坡
　　1.3.4 韩国
　　1.3.5 俄罗斯
　　1.4 我国会展业发展概述
　　1.4.1 概况
　　1.4.2 2009年我国会展业发展情况
　　第2章
　　会展策划管理
　　2.1 会展策划概述
　　2.2 会展立项策划
　　2.2.1 用SWOT法则进行可行性分析
　　2.2.2 会展项目可行性研究的内容
　　2.2.3 会展项目可行性研究的步骤
　　2.2.4 会展项目可行性研究报告的撰写规范
　　2.3 会展相关活动策划
　　2.3.1 会展相关活动的意义
　　2.3.2 会展相关活动的原则
　　2.3.3 会展相关活动的分类
　　案例2.1 2010上海世博会主题活动一览
　　第3章
　　会展营销管理
　　3.1 会展营销主体
　　3.1.1 会展活动市场主体
　　3.1.2 会展活动主办者
　　3.2 会展营销关系
　　3.3 会展营销手段
　　3.3.1 会员制
　　3.3.2 用“会前会”和“会后会”促进展会营销
　　3.3.3 会展营销创新
　　3.4 会展营销阶段
　　3.4.1 会展开始前
　　案例3.1 第26届广州家具展(CIFF2010)广告征订
　　3.4.2 会展进行中
　　案例3.2 广州国际会议展览中心网络架构
　　3.4.3 会展结束后
　　案例3.3 FURNITURECHINA2010展后报告(参展商专题)
　　第4章
　　会展品牌战略管理
　　4.1 展览会发展品牌管理
　　4.1.1 品牌
　　案例4.1 2010年全球企业品牌价值排行榜前十位
　　4.1.2 会展品牌
　　案例4.2 科隆展览有限公司的历史沿革
　　4.2 会展品牌的构成
　　4.2.1 会展品牌内涵
　　4.2.2 会展品牌个性
　　4.2.3 会展品牌价值
　　4.3 会展品牌定位分析
　　4.3.1 需求环境分析
　　4.3.2 外部环境分析
　　4.3.3 自身情况分析
　　4.3.4 竞争环境分析
　　4.4 会展品牌识别系统
　　4.4.1 M1
　　案例4.3 新恒基集团Ml要素
　　4.4.2 81
　　案例4.4 新恒基集团Bl要素
　　4.4.3V1
　　案例4.5 国家电网公司Vl
　　案例4.6 普华永道Vl
　　案例4.7 奥运会的Vl
　　案例4.8 部分展会及会展公司的Vl一览
　　4.5 国际标准与会展品牌
　　4.5.1 UFl认证
　　4.5.2 BPAWorldwide
　　4.5.3 UFl和BPA的关系与关联
　　……
　　第5章
　　会展服务管理
　　第6章 会展招商策划与管理
　　第7章
　　会议策划与管理
　　第8章
　　节事活动策划与管理
　　第9章
　　会展危机管理
　　第10章
　　会展策划文案
　　第11章
　　奢侈品展会策划与管理
　　附录A 地方法规、意见一览
　　参考文献

　　会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。会展管理是指根据会展策划方案对会展活动的各个方面进行有效的计划、协调、控制和决策的过程，其目的是顺利达到会展活动的预期目标。
　　 　　《会展策划与管理》共11章，内容包括会展概述、会展策划管理、会展营销管理、会展品牌战略管理、会展服务管理、会展招商策划与管理、会议策划与管理、节事活动策划与管理、会展危机管理、会展策划文案。
　　 　　本书使用大量实际案例，符合案例教学特点，既可以作为会展相关专业教材，也可以作为了解会展策划与管理的一本入门参考书。