创新：进攻者的优势

　　序
　　自序
　　第一章　为什么领导者会失败
　　翻船的“帆船”们
　　理解竞争的动态性
　　S曲线
　　极限：思考技术的新角度
　　进攻者的优势
　　一种新的范式
　　变革的勇气
　　第二章　断层的时代
　　就在我们周边
　　第四次浪潮
　　研发的衰落
　　断层管理
　　第三章　极限主义者的经验
　　理解极限
　　大船的经验
　　寻找极限
　　领导者的经验
　　极限机制
　　极限突破者
　　第四章　S曲线：一种全新的预测工具
　　心脏与心智
　　收益递减
　　一种预测工具
　　断层的战略管理
　　效率VS效能
　　第五章　领导者的失利根源
　　企业走向衰亡的根本
　　联合公司VS巴斯夫公司
　　杜邦VS赛拉尼斯
　　欢迎

　　理查德·福斯特，耶鲁大学工程及应用科学博士，麦肯锡咨询公司资深合伙人兼董事。
　　于1973年加入麦肯锡，在1977年获选为合伙人，并于1982年成为资深合伙人。福斯特在麦肯锡曾为五十多个产业部门提供过顾问服务，最主要的领域包括医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业。他特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。福斯特曾在《商业周刊》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》上撰写过有关创新及商业绩效的文章。

　　为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?
　　企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
　　许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新