管理者的10堂财务必修课

　　前言
　　第一课 财务管理基础
　　第一节 财务的现象与本质
　　一、财务的现象
　　二、财务的本质
　　第二节 财务管理的职能
　　一、财务预测
　　二、财务决策
　　三、财务计划和预算
　　四、财务控制
　　第三节 财务管理的内容
　　[案例] 巨人集团的财务危机
　　第二课 财务管理的价值观念
　　第一节 时间价值观念
　　一、如何理解货币的时间价值
　　二、如何计算货币的时间价值
　　第二节 空间价值观念
　　第三节 风险价值观念
　　一、风险的概念和种类
　　二、风险价值的衡量
　　第四节 内在价值观念
　　[案例2-1] 曾子墨面试成功的启示
　　[案例2-2] 晨光文具的渠道价值
　　第三课 财务管理的目标
　　第一节 财务管理目标的演变
　　第二节 现代企业财务管理目标
　　一、利润最大化
　　二、股东财富最大化（股票市场价值最大化）
　　三、企业价值最大化
　　第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调
　　[案例] 北京青鸟天桥商场裁员风波
　　第四课 财务分析
　　第一节 财务分析的意义和方法
　　一、财务分析的意义
　　二、财务分析的方法
　　第二节 财务比率分析
　　一、反映资产营运效率的比率
　　二、反映偿债能力的比率
　　三、反映盈利能力的比率
　　四、反映获取现金能力的比率
　　五、适用于上市公司的财务指标
　　第三节 综合财务分析
　　一、综合评价法
　　二、沃尔评分法
　　[案例] 天仙纺织厂的财务分析
　　第五课 财务预算
　　第六课 投资管理
　　第七课 流动资金管理
　　第八课 筹资管理
　　第九课 利润分配管理
　　第十课 激励机制和业绩评价
　　附录A 企业财务通则
　　附录B 上市公司证券发行管理办法
　　参考文献

　　《管理者的10堂财务必修课》是一本关于企业财务管理的通俗性读物，综合了作者长期的财务培训经验，重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝：树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。书中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值，还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。为了便于读者理解和阅读，作者精心构建了大量的图表、图片，以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外，每一章后都有比较典型的案例，帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。