创业论语

　　第一篇 创业谋略
　　关键词1：野蛮生长
　　创业宣言／2
　　野蛮生长的创业者／4
　　我们的十三条生存法则／6
　　关键词2：深谋远虑
　　不打无准备之仗／8
　　创业之初必须深思熟虑的四大问题／12
　　第二篇 创业管理
　　关键词1：战略
　　创业将始，战略先行／18
　　从红海中细分出蓝海／22
　　创业初期的多元化选择／25
　　创业初期钱从哪儿来／27
　　如何防止初创业时军心动摇／31
　　关键词2：竞争
　　速度——市场竞争的必胜利器／36
　　核心竞争力是什么东西／39
　　关键词3：执行
　　执行是每一个人的事情／45
　　把信送给加西亚／48
　　关键词4：人员管理
　　千金易得，一将难求／52
　　特殊人物的破坏性／54
　　考核出员工的创业效率／55
　　如何激励高级经理人员／59
　　企业如何留住人才／61
　　创业团队：共苦不能同甘?／63
　　如何做高管／65
　　关键词5：营销
　　病毒也算营销吗／68
　　蚊友互动（昵称：刘杜林）／70
　　从《射雕英雄传》看营销策略／70
　　第三篇 创业实践
　　关键词1：我的管理哲学
　　缺乏坦诚是杀手／74
　　拥抱变革／75
　　员工管理的具体要义／77
　　不得不说分手／8。
　　关注企业中的每一个人／82
　　力争公平和有效的考评／82
　　战略是什么东西／84
　　星状图（一）／87
　　星状图（二）／88
　　大思维／91
　　小公司的资本结构／93
　　关键词2：我与我的中润公司
　　必须要高度认同的中润价值观／96
　　我的工作是什么／98
　　三亚年会／100
　　绩效管理要常抓不懈／105
　　中润营销人员21条军规／108
　　一个危险的信号／111
　　链接1：关于《一个危险的信号》有感／114
　　链接2：我的职责——读董事长《一个危险的信号》的启示／116
　　关于降低成本、加强细节管理的一些想法／117
　　我们要有什么样的工作思路／149
　　中润会所·魏晋风度／153
　　中润历史上的又一里程碑／155
　　我们的新办公室／156
　　关键词3：案例戏谈
　　成都最牛串串香为啥这么牛／158
　　世上最牛串串香倒闭了／161
　　第四篇 创业旅途
　　关键词1：智对人生
　　你很忙吗／170
　　现代生活中的禅／175
　　什么是最好／175
　　静心潜行／176
　　规律／1B2
　　斗地主／184
　　再想想／185
　　这个春天／186
　　德鲁克给我的不安／190
　　2009年年会后的牢骚／192
　　创业学院如何创／194
　　书文论语／197
　　红玫瑰、自玫瑰／199
　　一个留言的回复／202
　　遥远的回响／209
　　狂殇／211
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　　附一 蚊友互动
　　附二 媒体专访

　　    李书文，1970年5月生于河南秘阳。 
　　    做过教师和上市公司职业经理人，2004年8月创办中润，2007年底参加CCTV大型创业节目《赢在中国》，在全球16万华人精英中脱颖而出，并最终获得第二赛季《赢在中国》全国冠军。 
　　    现任四川中润产业控股有限公司董事长。四川中润是一家致力于办公家具制造、分销；建筑、装潢；普洱茶加工、销售；高端商务会所投资运营；创业投资的多元化公司。

　　    对于新创的企业来说，我们都需要一个探索时期，创业之初的愿望非常好，但真正运作起来后，市场会一点点修正你，而在这个修正的过程中，最最要紧的是较快地在现金流还没用完之前就找到企业的内在生命力、发力点或者说赢利点并把它相对固化。说老实话，这个过程对于一个人的考验是非常大的，首先是应变能力，然后是驾驭团队的能力，当然伴随这两个能力还有必备的百折不挠的精神以及牺牲一切的心理准备。应该说全部具备这几种能力的人不是很多，尤其是后面的精神和心理准备。在寻找到企业的生命力之前，多有能耐的创业者都会嫌自己不够能干，多么不怕挑战的人也会有心理压力。