财务管理拿来即用案头手册（附CD-ROM光盘1张）

　　前言／1
　　拿来即用——财务管理流程篇
　　第一章 财务部基本工作流程与执行标准
　　第一节 会计核算工作流程与执行标准／4
　　第二节 出纳工作流程与执行标准／6
　　第三节 税务工作流程与执行标准／8
　　第四节 统计工作流程与执行标准／10
　　第二章 财务计划管理流程与执行标准
　　第一节 财务计划编制流程与执行标准／12
　　第二节 成本费用预算流程与执行标准／13
　　第三节 预算执行流程与执行标准／15
　　第四节 预算调整流程与执行标准／17
　　第三章 账款管理流程与执行标准
　　第一节 记账凭证编制流程与执行标准／20
　　第二节 日记总账账务处理流程与执行标准／21
　　第三节 科目汇总表核算组织流程与执行标准／23
　　第四节 应收账款管理流程与执行标准／25
　　第五节 应收票据处理流程与执行标准／27
　　第六节 坏账处理流程与执行标准／29
　　第四章 固定资产管理流程与执行标准
　　第一节 新增固定资产管理流程与执行标准／31
　　第二节 固定资产报废处理流程与执行标准／33
　　第三节 固定资产盘点管理流程与执行标准／35
　　第五章 资金管理流程与执行标准
　　第一节 请款与报销工作流程与执行标准／38
　　第二节 银行提现工作流程与执行标准／40
　　第三节 现金收人处理流程与执行标准／42
　　第四节 现金盘点账务处理流程与执行标准／44
　　第六章 筹资、投资管理流程与执行标准
　　第一节 筹资管理流程与执行标准／47
　　第二节 银行借款筹资管理流程与执行标准／49
　　第三节 投资管理流程与执行标准／51
　　第七章 成本、费用管理流程与执行标准
　　第一节 成本管理工作流程与执行标准／54
　　第二节 产品成本核算管理工作流程与执行标准／56
　　第三节 成本监审管理流程与执行标准／58
　　第四节 费用管理流程与执行标准／60
　　第八章 收益、税务管理流程与执行标准
　　第一节 利润核算流程与执行标准／63
　　第二节 利润分配流程与执行标准／65
　　第三节 纳税筹划工作流程与执行标准／67
　　第四节 纳税核算工作流程与执行标准／69
　　第五节 纳税申报工作流程与执行标准／71
　　第九章 财务分析、评估管理流程与执行标准
　　第一节 财务分析工作流程与执行标准／74
　　第二节 财务分析报告流程与执行标准／76
　　第三节 财务评估工作流程与执行标准／78
　　第十章 财务控制、审计、稽核管理流程与执行标准
　　第一节 财务控制工作流程与执行标准／81
　　第二节 财务审计管理工作流程与执行标准／83
　　第三节 财务稽核管理工作流程与执行标准／85
　　第十一章 并购、清算管理流程与执行标准
　　第一节 并购工作流程与执行标准／88
　　第二节 清算工作流程与执行标准／90
　　拿来即用——财务管理范本篇
　　第十二章 财务部组织结构设置范本
　　第一节 大型公司财务部组织结构设置范本／94
　　第二节 中小型公司财务部组织结构设置范本／95
　　第十三章 财务各岗位职责范本
　　第一节 财务总监岗位职责范本／97
　　第二节 财务经理岗位职责范本／98
　　第三节 资本预算主管岗位职责范本／99
　　第四节 资产管理主管岗位职责范本／100
　　第五节 投资主管岗位职责范本／102
　　第六节 应收账款主管岗位职责范本／103
　　第七节 成本主管岗位职责范本／104
　　第八节 审计主管岗位职责范本／105
　　第九节 税务主管岗位职责范本／107
　　第十节 会计主管岗位职责范本／108
　　第十一节 出纳岗位职责范本／109
　　第十四章 财务计划范本
　　第一节 财务计划范本／112
　　第二节 预算说明书范本／113
　　第三节 审计计划书范本／114
　　第十五章 财务报告范本
　　第一节 筹资预算报告范本／118
　　第二节 查账报告范本／119
　　第三节 盈利状况分析报告范本／120
　　第四节 成本控制报告范本／121
　　第五节 企业所得税汇算清缴查收报告范本／123
　　第六节 资产评估报告范本／124
　　第七节 企业破产清算报告范本／126
　　拿来即用——财务管理表单篇
　　第十六章 财务计划管理表格
　　第一节 预算申请表／132
　　第二节 月度费用预算表／133
　　第三节 预算统计表／134
　　第四节 预算调整申请表／135
　　……
　　拿来即用——财务管理智库篇
　　拿来即用——财务管理法规篇
　　参考文献

　　覃朝晖。中央民族大学与法国里昂三大联合培养博士。曾参加国家985项目、国家211项目、清华大学公共管理学院西部发展战略研究所课题、国家发改委中小企业协会课题。现专注财务、物业等领域的研究与实践。

　　《财务管理拿来即用案头手册》通过“流程+范本+表单+制度”四位一体完美呈现“拿来即用”这一特色，让枯燥难懂、专业性强的财务管理工作变得有法可循，使更多的非财务专业人士也能拿来即用。财务管理流程篇中，主要包含了财务部基本工作、财务计划管理、账款管理、固定资产管理、资金管理、筹资和投资管理、成本和费用管理、收益和税务管理、财务分析和评估管理、财务控制和审计稽核管理以及并购和清算管理11类流程模块，提供了41个具体规范的流程图及执行标准，使财务人员在管理操作上更加得心应手。
　　财务管理范本篇中，主要列举了大、中、小型公司财务部组织结构设置、各岗位职责、财务计划和财务报告范本，共23个类别的范本模板，财务人员能够从中受益。
　　财务管理表单篇中，通过11个章节153个财务表单，将财务各个模块的内容以规范、科学、实用的形式呈现在财务人员面前。在看到这些表单的时候，你将深信：标准是执行的关键，方法是管理最有效的途径。
　　财务管理制度篇中，为财务人员列举了各大行业的财务管理制度，以通用性为基础，让财务人员从中找到适合自己的工作模板。