把激情传递给你的团队

　　第一章  全力以赴，激情是工作的灵魂
　　激情是事业发展不竭的动力
　　激情比能力更为重要
　　激情就是对工作的专注
　　把工作当作人生的使命
　　与其怨天尤人，不如主动努力
　　激情工作，和公司一起成长
　　能积极做好分外工作
　　懒惰是对心灵的最大伤害
　　第二章  打铁还需自身硬，做激情洋溢的上司
　　有激情的上司，才有激情的下属
　　以自身良好的品质激励员工
　　激情是一种对团队有益的“传染病”
　　培养黄金心态，消除消极心态
　　能否定自己，才有激情做事的动力
　　接受下属的批评，并积极改正
　　跟我冲，而不是给我冲
　　有藐视一切困难的气概和勇气
　　第三章  清除阻碍团队激情的负面情绪
　　消除“职业倦怠症”
　　满足现状，不思进取
　　轻易放弃最挫伤激情
　　干工作敷衍了事
　　激情并非盲目冲动
　　克服拖延的坏习惯
　　不团结，相互拆台
　　第四章  找到共同愿景，孕育持久激情
　　共同愿景是团队发展的基石
　　没有愿景，就不会有激情
　　激情来源于坚定的信仰
　　让员工参与团队愿景的制订
　　与员工分享团队的愿景
　　努力赢得员工的满意
　　培养员工对团队的认同感
　　第五章  彼此信任是传递激情的基础
　　相信每个人都有激情
　　信任是传递激情的基础
　　相信员工就是最好的管理
　　要有宽阔的胸襟
　　用人不疑，疑人不用
　　借助沟通获得信任
　　不要四面树敌
　　第六章  尊重就是最佳的激情导火索
　　激励员工，先从尊重员工开始
　　团队的小角色也要尊重
　　不伤感情地指出员工的错误
　　站在员工的角度看待问题
　　一定要尊重员工的个性
　　一碗水端平，不打击员工的积极性
　　尊重员工不是“作秀”
　　不干涉员工的隐私
　　第七章  激励，让员工满怀激情地奔跑
　　以人为本，采用“爱抚管理”
　　你奖励什么，就会得到什么
　　激发员工的荣誉感
　　让员工随时看到工作结果
　　做好表率，激励员工
　　给员工做好“精神按摩”
　　不要让激励的手段失效
　　不明确的奖励不如不奖励
　　第八章  激情建立在授权和开放之上
　　让员工参与进来
　　学会授权，激发员工积极性
　　授权一定要适当
　　允许员工犯错误
　　让员工把话说出来
　　员工也是决策者
　　第九章  不断变革创新，激发团队活力
　　不得扼杀有意义的创新意识
　　激发员工的变革热情
　　以创新的方式思考问题
　　提供富有挑战性的工作
　　创造宽松环境，打造创新团队
　　将危机感转化为激情
　　第十章  传递激情是一个持续的过程
　　不断地对员工的工作进行肯定
　　要有序地给团队注入激情
　　用制度延续员工的激情
　　让激情传递成为一种习惯

　　    传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。
　　    《把激情传递给你的团队》站在管理的角度，讲述了激情的重要作用、如何做一个充满激情的团队领导者以及把激情传递给团队的方法技巧。具体内容涉及如何消除员工的负面情绪，如何以共同愿景为方向，用信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工的激情；而且每小节的后面都有一条“激励语录”，起到了画龙点睛的作用。书中还穿插了大量的案例故事，既讲明了道理，又增加了阅读的趣味性。希望本书能为读者带来启迪和帮助。
　　    本书适合老板、经理、主管等所有管理者阅读，适合作为企业员工的培训教材。