企业集团管控模式理论及案例研究

　　第一章 绪论
　　第一节 问题的提出
　　第二节 研究集团管控模式的重要性
　　第三节 本书结构安排
　　第二章 企业集团管控的三种基本模式
　　第一节 企业集团的管控理论概述
　　第二节 企业集团管控模式
　　第三节 管控模式选择的影响因素
　　第四节 管控模式体系设计：原则和思路
　　第三章 企业集团的组织管控模式
　　第一节 企业集团组织管理理论概述
　　第二节 财务管控模式下的组织管控模式
　　第三节 战略管控模式下的组织管控模式
　　第四节 操作管控模式下的组织管控模式
　　第四章 企业集团的人力资源管控模式
　　第一节 企业集团人力资源管控理论概述
　　第二节 财务管控模式下的人力资源管控体系
　　第三节 战略管控模式下的人力资源管控体系
　　第四节 操作管控模式下的人力资源管控体系
　　第五节 企业集团三种人力资源管控模式对比
　　第五章 企业集团的财务管控模式
　　第一节 企业集团的财务管控理论概述
　　第二节 财务管控模式下的财务管控体系
　　第三节 战略管控模式下的财务管控体系
　　第四节 操作管控模式下的财务管控体系
　　第六章 企业集团的供应链管控模式
　　第一节 集团企业供应链管控理论概述
　　第二节 操作管控模式下的供应链管控模式
　　第三节 财务管控模式下的供应链管控模式
　　第四节 战略管控模式下的供应链管控模式
　　参考文献

　　罗高峰，1965年生，丽水学院管理学副教授、高级经济师。大学毕业后曾在政府机关、国有和私营企业工作多年，是改革开放后社会和企业变革的亲身经历者，有丰富的实践阅历。从事专业教学和研究后，主持和参与了十余项省部级以上项目的研究，先后在《管理世界》、《农业经济问题》等杂志上发表了颇有影响的文章。其专业研究成果大都来自企业现实的思考，善于理论结合实际，对企业改善管理、提高核心竞争力有现实的指导作用。

　　综观世界各国企业的发展历史可以发现，企业集团作为企业组织的一种形态，在各个国家的经济领域都发挥着重要的作用，特别是20世纪末21世纪初席卷全球的企业兼并浪潮，加速推动了企业集团化发展的进程。当今，世界著名的企业大多是跨国性的大型企业集团，大约2／3的跨国并购导致取得控股权，全世界跨国销售的商品和服务中1／3以上是在跨国公司的关联企业之间进行的。因此，发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国中长期经济发展所必须面临的主要战略任务之一。