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序2
前言
第1章 成本管理——为管理创造价值
1.1 成本管理过程
1.2 成本会计系统的功能
1.3 成本管理简史
第2章 成本核算和预算框架
2.1 成本核算
2.2 成本预算
第3章 作业成本法
3.1 作业成本法概述
3.2 作业成本法的基本概念
3.3 作业成本计算的一般程序
3.4 时间驱动的作业成本法
3.5 作业管理
第4章 变动成本法
4.1 变动成本法概述
4.2 变动成本法和完全成本法的比较
4.3 对两种方法的评价
第5章 标准成本法
5.1 标准成本法概述
5.2 标准成本的制订
5.3 成本差异分析
第6章 产品生命周期成本法
6.1 产品生命周期成本法的基本概念
6.2 研究、开发和设计阶段
6.3 制造阶段
6.4 售后服务和废弃物处置阶段
第7章 价值链成本管理
7.1 价值链成本管理理论的产生及特点
7.2 价值链成本管理方法
第8章 目标成本法
8.1 目标成本法的发展历史
8.2 目标成本法概述
8.3 目标成本法的实施过程
8.4 苏美烤箱公司目标成本案例
第9章 质量成本管理
9.1 质量成本的概念
9.2 质量成本项目和计算
9.3 质量成本管理的主要内容
第10章 成本管理信息化
10.1 信息化对成本管理发展方向的影响
10.2 信息化环境下企业成本管理应解决的问题
10.3 ERP中的成本管理
10.4 信息化技术环境下的作业成本管理
10.5 ABCM与ERP的结合
第11章 战略成本管理
11.1 战略成本管理概述
11.2 差异化战略定位和价值主张
11.3 价值链分析
11.4 战略成本动因分析
第12章 汽车行业的成本管理
12.1 丰田汽车公司的成本管理
12.2 福特汽车公司的成本管理
12.3 通用汽车公司的成本管理
第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略
13.1 策略一：产业链集群降低物流成本
13.2 策略二：利用地域优势合理配置人力资源成本
13.3 策略三：优化成本结构+强势品牌建设，反击价格战
13.4 策略四：战略资源控制降低成本
13.5 策略五：售后服务成本控制在售前
13.6 策略六：营销体系随需应变
13.7 策略七：审慎“进”“退”，损失还是成本
13.8 策略八：标准化带来的低成本
13.9 策略九：做自己擅长的，其他外包
13.10 策略十：为消费者“买单”的功能付出成本
13.11 落实的关键
第14章 IBM战略成本管理驱动力
14.1 概述
14.2 IBM成本战略三大措施
14.3 IBM工厂成本管理
14.4 战略成本分析三大重点
14.5 先进的技术解决手段
14.6 战略成本管理过程
14.7 成本“软”管理
14.8 成本管理“硬”道理
……
第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理
第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法
第17章 大田快递公司的作业成本管理
第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算
第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本
附录
参考文献
^ 收 起 
