卡内基训练专用教材：优质的领导

　　序黑幼龙／001
　　引言／001
　　第一部 管理即领导／001
　　第一章 具领袖性质的管理人员／003
　　第二部 计划／017
　　第二章 设定目标／019
　　第三章 计划的种类／034
　　第四章 计划的首要步骤／057
　　第五章 决策／081
　　第六章 计划的定案／097
　　第三部 组织／111
　　第七章 组织架构／113
　　第八章 授权与分权／144
　　第九童非正式目织／161
　　第四部 指导／175
　　第十章 选择适当人选／177
　　第十一章 沟通／196
　　第十二章 领导／219
　　第十三章 激励部属／237
　　第十四章 员工的考

　　戴尔·卡内基（Dale Carnegie，1888—1955）美国密苏里州人，著名演讲家、畅销书作家。1912年他在纽约教导成人如何与人沟通，创办了卡内基训练。
　　目前卡内基训练已成为世界性的机构，分支机构遍布78个国家。卡内基训练独特的培训课程已经帮助逾800万人走向成功。
　　他的畅销书《卡内基沟通与人际关系》《如何停止忧虑，开创人生》《成功有效的团体沟通》等，在全世界以38种文字出版。销售量已超过5000万本。
　　译者简介：
　　詹丽茹，译有《卡内基沟通人际关系》《成功有效的团体沟通》《优质

　　本书尽量避免使用艰深难懂的专有名词与术语，而用最平实的语言来说明一些管理技术上的观念，并教导如何把这些原则运用在日常的管理工作上。本书特别强调人的管理，因为人是企业成败的最大因素。故管理人员的职责便是激发部属的工作动机，使目标能顺利达成。本书没有什么神秘处方。我们只是相信：人的潜力无限，能够创造目标并朝自己的目标前进。故本书的目的便是要引导管理人员去开发这些潜力，去鼓舞员工提高创造能力，并增强人们由工作中达到自我满足和成功的愿望。
　　本书虽然是卡内基经理人领导训练班。的教科书，但在管理原则的理论上，