成功做出战略决策

　　    第1章 企业生存之道
　　    战略决策的困境
　　    战略决策的迷雾与现实
　　    战略决策制定者做什么
　　    第2章 谁是战略决策制定者
　　    对战略决策者的客观描述
　　    推动战略决策的主观动力
　　    第3章 制约战略决策的客观力量
　　    公众形象和个体现实的平衡
　　    财务目标的属性和功能
　　    最终的受益人
　　    财务目标的层级
　　    财务目标的分类
　　    第4章 客观力量内部的平衡
　　    战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱
　　    企业三大支特者的要求
　　    第5章 制约战略决策的主观力量
　　    信念体系对战略决策目标的制约
　　    信念体系对战略决策方法的制约
　　    信念体系对企业内部管理的制约
　　    信念体系对战略决策的制约
　　    第6章 客观力量和主观力量的博弈
　　    促进战略决策稳定性的客观力量
　　    企业的信念体系
　　    信念体系中的情感投入
　　    第7章 影响战略决策改变的力量
　　    促进改变的客观力量
　　    战略决策者的品质的重要性
　　    变化中的信念体系
　　    第8章 生存目标优先下的战略决策
　　    终极目标
　　    企业财富的创造
　　    无声的优先权
　　    战略短视
　　    无限的雄心，有限的选择
　　    附录 公司管理层的信念体系
　　    译者后记

　　    高登·唐诺森，是世界最具影响力的十大管理大师之一，哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。他的主要著作有《企业组织重整》、《管理公司的财富》、《高阶主管的决策》。

　　    对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？
　　    对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？
　　    在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？
　　    企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？
　　    或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临?着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……