领导重于管理：本尼斯管理思想实践指南

　　前言
　　第一章 领导真谛
　　管理过度，领导不足
　　实践指导：勇于承担责任
　　征服者与屈服者：领导者与管理者的区别
　　实践指导：唯有征服才有未来
　　结果：创造利益的根本
　　实践指导：结果至上
　　5F
　　实践指导：应用“5F”
　　实践指导：做领导者，而不是管理者
　　领导者退缩成管理者
　　实践指导：做真正的领导者
　　领导不是神
　　实践指导：人人都有领导力
　　领导者做正确的事
　　实践指导：成就领导者的四大战略
　　领导者的五种技巧
　　实践指导：将技巧转为实践
　　领导者与管理者的十二条区别
　　实践指导：以领导者的标准要求自己
　　创新型领导者的四种能力
　　实践指导：我是一位优秀的领导者吗?
　　未来领导者的特征
　　实践指导：把握两个要点
　　思考具有建设性。
　　实践指导：对思考的要求
　　利用反思学习
　　实践指导：学会反思
　　反思：与自我对话
　　实践指导：自我反思更重要
　　驾驭任务的能力
　　实践指导：学习驾驭能力
　　复杂度：联系其他事物分析
　　实践指导：掌握核心规则
　　把复杂问题简化
　　实践指导：寻求简单
　　认清自我的检验方法
　　实践指导：制定清晰的发展规划
　　权力越大责任越大
　　实践指导：领导者的权力是员工给予的
　　行动力
　　实践指导：行动需要方法
　　领导是一门艺术
　　实践指导：做右脑领导
　　学习：保持竞争力的策略
　　实践指导：学会学习
　　六种创新性学习模式
　　实践指导：认清学习型组织的核心
　　维持性学习：学习已知
　　实践指导：建立维持性学习体系
　　智力资本：21世纪企业组织的根本
　　实践指导：在历史中学习，以创新于未来
　　董事会的困境
　　实践指导：避免董事会困境
　　领导是天生的吗？
　　实践指导：不要相信命运
　　分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事
　　实践指导：向分诊护士学习决断
　　第二章 愿景为王
　　公司使命
　　实践指导：让员工有使命感
　　愿景：具备召唤力的经营目标
　　实践指导：如何构建企业愿景
　　管理梦想：责任从梦想开始
　　实践指导：带领团队实现梦想
　　内心没有失败
　　实践指导：相信没有不可能
　　创造意义：让愿景生动起来
　　实践指导：愿景传达要准确
　　第三章 德胜天下
　　第四章 人性致胜
　　第五章 决断未来
　　第六章 追求协同
　　后记 写作就是人生

　　    邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《中国优秀企业管理之道》丛书总策划、“向大师学管理”丛书主编。
　　已出版著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》、《责任心是管出来的》、《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》。

　　《领导重于管理：本尼斯管理思想实践指南》作为一名管理学学者，我始终将为管理者提供有效且具备指导性意义的管理思想与著作视为使命。管理者们不仅担负着企业成败的命运，而且担负着社会经济发展和稳定的职责。管理缺失而产生的任何损失都将会引起一连串的后续反应：员工下岗、资本流失、机器闲置等。因此，帮助管理者提升管理能力就是减少社会损失、创造效率与促进稳定。这就是管理学学者的责任。《领导重于管理：本尼斯管理思想实践指南》不但是介绍大师们管理思想的精华，更可以作为一套摆放在管理者案头的实践指导工具书。