我国民营制造业企业转型升级问题研究

　　1  我国民营制造业企业转型升级中的人力资源战略研究
　　1.1  相关文献综述
　　1.2  问卷调研
　　1.3  民营制造业企业转型升级中的人力资源战略定位
　　1.4  民营制造业企业转型升级中的人力资源战略的限制因素
　　1.5  民营制造业企业转型升级中的人力资源战略实施
　　1.6  结论与展望
　　2  我国民营制造业企业基于消费者认知的品牌延伸策略研究
　　2.1  品牌延伸研究成果综述
　　2.2  品牌延伸中的消费者认知及评价模型
　　2.3  基于消费者认知的品牌延伸策略选择
　　2.4  案例研究和理论检验
　　3  我国民营制造业企业自主创新绩效评价指标体系研究
　　3.1  国内外研究回顾与评析
　　3.2  我国民营制造业企业既有自主创新绩效评价指标体系的分析
　　3.3  构建我国民营制造业企业自主创新绩效评价指标新体系
　　3.4  我国民营制造业企业自主创新绩效评价指标新体系的推广与应用
　　附录：企业自主创新绩效评价指标新体系的确定方法
　　4  我国民营制造业企业社会责任评价问题研究
　　4.1  企业社会责任理论的综述
　　4.2  企业社会责任评价体系的国内外研究评述
　　4.3  我国制造业企业社会责任评价指标体系构建
　　4.4  我国制造业企业社会责任评价新体系的应用
　　5  我国民营制造业企业国际化发展战略研究——以台州市医药制造业企业为例
　　5.1  为何以台州市医药制造业企业为例
　　5.2  相关的国际化理论
　　5.3  台州市医药制造业国际化现状及实行国际化的SWOT分析
　　5.4  台州市医药制造业国际化程度分析
　　5.5  台州市医药制造业企业实行国际化的动因
　　5.6  台州市医药制造业国际化路径选择
　　5.7  结论和建议
　　参考文献

　　    我国加入WTO后，国内外环境发生了巨大变化，民营企业在取得和保持竞争优势方面也面临着严峻的挑战。创业之初的政策优势、区域优势、信息优势、技术比较优势正在逐步消失，技术创新维持的竞争优势周期也正在日益缩短，如何在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，已经引起民营企业家的广泛关注。“以人为本”、“管理创新”、“国际化经营”等概念日益渗人企业家们的经营理念，人力资源管理成为企业界、学术界面临的双重挑战。正是基于这种需求，我们在借鉴国内外人力资源研究成果的基础上，对我国民营制造业企业转型升级中的人力资源战略给予深入研究，以维持和促进我国民营制造业企业的可持续发展。