让责任到位的工作方法

　　序言 责任到位才能产生价值
　　第一步 不仅知晓，更要理解
　　界定工作，明白工作的价值与意义
　　深究“WHAT”后面的“WHY”
　　工作目标：目标的迷失与管理
　　工作标准：明晰工作的责任
　　工作时限：树立精确的时间观念
　　第二步 不是“做到”而是“做好”
　　尽力而为与全力以赴
　　做到位：远离“差不多”、“完成了”
　　认清工作边界，准确定位你的角色责任
　　练就超出期望值的责任力
　　我如何才能做得更加卓越
　　第三步 因为担当，所以承诺
　　负责就是契约意识
　　变任务为目标：任务是别人给的，目标是自己定的
　　制定工作目标书
　　坚信“只要我想我就能”
　　坚守承诺，不找借口
　　第四步 系统思考，周全谋划
　　缺乏系统思考让人成为责任担当的“漏斗”
　　有了系统思考，才能真正承担责任
　　系统思考的三种方法
　　周全谋划的五大步骤
　　第五步 瞄准目标，明晰步骤
　　坚定目标不动摇
　　目标在前方，路在脚下
　　立即行动
　　瞄准目标，步步为营
　　尽职尽责的“天龙八步”
　　第六步 精耕过程，关注细节
　　过程是本，结果是金
　　精耕细作，过程造就人间精品
　　1％的失误导致100％的失败
　　细节--过程“项链”的颗颗珍珠
　　承担责任从细节入手
　　第七步 主动沟通，及时反馈
　　缺乏沟通，败于将成
　　主动沟通，让责任在工作过程中成为引导者
　　没有结果，就是“伪沟通”
　　及时反馈是要求，更是责任
　　工作反馈的关键准则
　　第八步 直面结果，敢于“埋单”
　　抱怨与逃避：无能的水手责怪风向
　　为自己的工作结果负责
　　结果与目标：兑现绩效合同
　　当责是职业积累的最好驱动力
　　承担与坚守：责任成就人生
　　后记
　　参考文献

　　    李建立，毕业于北京大学，著名企业管理专家，北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，国际咨询师协会CMC委员会成员，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执委。李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者，其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《赢在责任》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》、《硬文化：企业文化落地的领导力》等。主要培训课程：企业战略管理与执行、卓越企业文化建设、赢在责任、带队伍领导力：中层管理能力提升等。
　　    周永亮，毕业于北京大学，畅销书作家，国富经济研究院院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。周博士是畅销书《工作就是责任》的作者之一，其著作还有《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》、《变革领导》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。主要培训课程：本土化执行、效能决定执行、组织执行力、中国企业的执行问题、企业的战略体系与执行、变革领导、领导力与变革管理、打造强力中层的7项修炼等。 

　　    责任心重要，路人皆知；责任感宝贵，谁人不晓？八步让责任承担到位，八阶让工作更加卓越。《让责任到位的工作方法：职业化员工优秀培训读本》从责任承担的角度去探讨让责任到位的八种工作方法。这八种工作方法不是分开独立的，而是相辅相成、综合统一的。只要掌握了这八种工作方法，工作做到位就变得非常容易和有效率了。
　　    《让责任到位的工作方法：职业化员工优秀培训读本》适合职场人士阅读，包括公司白领、公务员等人士，帮助人们轻松、高效地肩负起自身的工作责任。