苹果畅销全球的商业模式：乔布斯是如何让苹果流行起来的

　　第1章    苹果现象
　　iMac扭转乾坤
　　iPod促进成长
　　iPhone促进高速发展
　　iPad促进腾飞
　　第2章    商业模式
　　“酷”终端
　　用户体验
　　内容
　　第3章    商业模式的执行
　　“酷”设计的打造
　　“用户体验”的执行标准
　　搭建生态系统
　　第4章    定位
　　苹果计算机的定位
　　iPod的定位
　　iPhone的定位
　　iPad的定位
　　第5章    业务系统
　　产品自主研发
　　生产外包
　　好莱坞式的营销
　　分销渠道
　　第6章    赢利模式
　　调整赢利模式
　　苹果的赢利点
　　第7章    关键资源能力（一）
　　乔布斯
　　苹果品牌
　　忠诚顾客
　　超“酷”的设计
　　第8章    关键资源能力（二）
　　领先性产品
　　体验式的销售渠道
　　独特的制度
　　独特的企业文化
　　第9章    价值主张
　　企业价值主张
　　客户价值主张
　　独特的价值主张
　　后记

　　企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书从客户选择、价值获取、关键资源能力、战略控制、业务系统和赢利模式等商业模式的几个要素入手来解读苹果产品畅销、流行的秘密，以及苹果取得巨大成功的原因，以帮助大家更加深入地了解乔布斯重返苹果后，如何设定苹果的商业模式；如何从全局的角度来设计苹果与利益相关者的关系；如何不计较一城一地的得失，而是着眼于全局，构建起苹果的整个运营机制。