21世纪项目管理系列规划教材：现代项目管理导论

　　丛书序
　　前言
　　第1章 绪论
　　1.1 项目管理的历史
　　1.1.1 项目管理在国外的发展
　　1.1.2 项目管理在我国的发展
　　1.2 项目管理的现状
　　1.2.1 国外
　　1.2.2 国内
　　1.3 项目管理展望
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　　《现代项目管理导论》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等，是详解项目管理专业课程。《现代项目管理导论》可作为工程管理专业本科学生的教材，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。

　　丛书序
　　前言
　　第1章 绪论
　　1.1 项目管理的历史
　　1.1.1 项目管理在国外的发展
　　1.1.2 项目管理在我国的发展
　　1.2 项目管理的现状
　　1.2.1 国外
　　1.2.2 国内
　　1.3 项目管理展望
　　1.3.1 国际项目管理发展展望
　　1.3.2 我国项目管理发展展望
　　复习思考题
　　第2章 项目管理的一般原理
　　2.1 项目
　　2.1.1 定义
　　2.1.2 项目的分类
　　2.2 项目管理
　　2.3 项目管理的知识体系
　　2.4 项目管理的周期理论
　　2.4.1 项目管理周期理论的原理
　　2.4.2 典型项目的生命周期
　　2.5 项目管理的集成理论
　　2.5.1 项目集成管理的含义
　　2.5.2 项目集成管理的主要应用范畴及技术方法
　　2.6 项目的范围管理
　　2.6.1 项目范围规划
　　2.6.2 项目范围定义
　　2.6.3 项目范围的变更
　　复习思考题
　　第3章 项目可行性研究与评估
　　3.1 资金的时间价值与等值计算
　　3.1.1 资金的时间价值
　　3.1.2 利息的概念
　　3.1.3 资金等值计算
　　3.2 项目经济评价指标与方法
　　3.2.1 项目经济评价指标概述
　　3.2.2 时间型指标与分析方法
　　3.2.3 价值型指标与分析方法
　　3.2.4 比率型指标与分析方法
　　3.2.5 经济评价指标的选择
　　3.3 项目投资的不确定性分析
　　3.3.1 盈亏平衡分析
　　3.3.2 敏感性分析
　　3.3.3 概率分析
　　3.4 项目可行性研究
　　3.4.1 可行性研究的含义
　　3.4.2 可行性研究的阶段划分
　　3.4.3 可行性研究的方法与程序
　　3.4.4 可行性研究报告的主要内容
　　3.5 项目评估
　　3.5.1 项目评估的含义
　　3.5.2 项目评估与可行性研究的区别与联系
　　3.5.3 项目评估的程序
　　3.5.4 项目评估的内容
　　复习思考题
　　第4章 项目时间管理
　　4.1 项目时间管理的基本含义
　　4.1.1 项目时间管理的概念
　　4.1.2 项目时间管理的内容
　　4.2 项目的工作分解结构和进度计划
　　4.2.1 项目的工作分解结构(WBS)
　　4.2.2 项目活动的定义
　　4.2.3 项目活动的排序
　　4.2.4 项目活动的历时估计
　　4.2.5 项目的进度计划
　　4.3 项目进度的控制与优化
　　4.3.1 项目进度控制与优化的输入
　　4.3.2 项目进度控制与优化的工具和技术
　　4.3.3 项目进度控制与优化的输出
　　4.4 项目时间管理概述
　　4.5 AOA网络——项目时间管理技术之一
　　4.5.1 绘制AOA网络图
　　4.5.2 关键路线法
　　4.6 AON网络——项目时间管理技术之二
　　4.7 时间-资源优化——项目时间管理技术之三
　　复习思考题
　　第5章 项目费用管理
　　5.1 项目费用管理概述
　　5.1.1 费用(成本)的分类
　　5.1.2 项目费用的类型
　　5.1.3 项目费用管理
　　5.2 项目费用估算
　　5.2.1 项目费用估算过程
　　5.2.2 项目费用估算的主要方法
　　5.2.3 不可预见费用估计
　　5.2.4 案例
　　5.3 项目费用预算
　　5.3.1 项目费用预算与估算的区别
　　5.3.2 项目费用预算过程
　　5.4 项目费用控制
　　5.4.1 项目费用控制的基本原理
　　5.4.2 项目费用控制过程
　　5.4.3 项目挣值管理
　　5.4.4 案例
　　5.5 项目全寿命期费用管理
　　5.5.1 项目全寿命期费用的构成
　　5.5.2 项目全寿命期费用管理过程
　　5.5.3 案例
　　5.6 价值工程／价值管理
　　5.6.1 概述
　　5.6.2 价值工程／价值管理的过程
　　5.6.3 FAsT技术
　　5.6.4 案例
　　复习思考题
　　第6章 项目质量管理
　　6.1 什么是项目质量管理
　　6.1.1 质量的概念
　　6.1.2 质量管理发展历程
　　6.1.3 质量管理认证体系
　　6.1.4 质量管理的概念
　　6.2 项目质量管理的作用
　　6.3 项目质量管理原则
　　6.3.1 以顾客为核心
　　6.3.2 领导的作用
　　6.3.3 全员参与
　　6.3.4 过程方法
　　6.3.5 管理的系统方法
　　6.3.6 持续改进
　　……
　　第7章 项目风险管理
　　第8章 项目采购管理
　　第9章 项目信息管理
　　第10章 项目团队组织与人力资源管理
　　第11章 项目综合管理
　　第12章 项目终止与后评估
　　第13章 项目的决策理论与方法
　　第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例
　　参考文献
^ 收 起　　

　　《现代项目管理导论》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等，是详解项目管理专业课程。《现代项目管理导论》可作为工程管理专业本科学生的教材，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。