向万科学管理

　　序言 愿中国企业逃脱管理之殇
　　第一章 万科梦想：王石的烙印
　　时代塑造的企业家
　　高调却不乖张
　　“赤道”以北
　　穿过乱局
　　找到生命线
　　第二章 全面扫描：万科管理的五个元素
　　智慧：顺势而为的博弈
　　核心：品牌与服务
　　体系：规范本身也是革新
　　格调：普世价值观
　　借力：学习与合作
　　第三章 制度原理：中西之间，君子游戏
　　中国特色的现代管理原则
　　断裂与新生：万科产权之路
　　不能凑市场的热闹
　　中式企业“得道者”
　　做政府想做的事
　　第四章 财务灵魂：金钱与罪恶并不同行
　　25％利润上限：中国式长尾理论
　　万科的企业财务观
　　抵制诱惑，选择专一
　　将“原罪”封箱沉海
　　第五章 人力模型：管理即管人
　　让人管理万科，而非万科管理人
　　激活每个人的内心
　　对人的管理需有底线
　　团队模型：急流勇退的秘密
　　第六章 文化核心：看不见的管理
　　高度：管理企业的未来
　　广度：满格的品牌
　　深度：万科的社会力量
　　力度：企业文化管理
　　延伸万科——制度精神
　　参考书目
　　 

　　 　　郭亮，温州管理科学研究院研究员。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾供职于央视网、人民日报深圳记者站。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划。已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博将带来什么》等著作。
　　 

　　 　　谈及管理，就不得不提万科。作为国内率先迈八干亿元规模的房地产开发企业，万科的管理变革颇具挑战性。它淡化了创业者的个人色彩，通过一套现代企业的管理模式不断开拓，成为中国企业的标杆。 　　《向万科学管理》即是抓住万科具特色的管理这一点，详细而深人地探究了万科在人力资源、产权管理、战略制定、品牌管理、文化建设、结构流程等方面的管理方式，多层次、全方位地阐述万科管理的着力点。由郭亮编著的《向万科学管理》意在学习与借鉴万科管理的宝贵经验，让更多的企业逃脱管理之殇。