魔鬼成本：企业过冬的成本策略

　　第1篇：创新成本
　　1.消化成本，改进工艺流程
　　海绵一样的工艺线
　　成本有限，改进无限
　　2.替代成本，开发廉价原料
　　紧急寻找新的替代品
　　成本决定替代品成败
　　3.盘活成本，挖掘资源潜力
　　激活“休眠”的资源
　　“零浪费”成本管理
　　4.整合成本，创新赢利模式
　　精准定位，有效投放
　　“左手进，右手出”
　　5.吃透成本，提升附加值
　　成本的竞争力在附加值
　　核心成本成就附加值
　　第2篇：压缩成本
　　1.收缩成本，突出核心业务
　　刺猬战略
　　朝一个方向冲刺
　　2.拧紧成本，砍掉旁枝侧节
　　成本中的“板块运动”
　　成本如何砍
　　3.摊薄成本，发挥规模效应
　　同质竞争就是大吃小
　　在“洗牌”中做大规模
　　4.节约成本，堵住跑冒滴漏
　　“遍地是黄金”该休矣
　　开动脑筋过好紧日子
　　5.压扁成本，精兵简政瘦身
　　低效率与高成本
　　割掉肉瘤，疏通筋脉
　　第3篇：控制成本
　　1.监测成本，重视过程控制
　　成本背后的“成本”
　　把成本放在显微镜下
　　2.倒逼成本，以市场为导向
　　刀架在脖子上
　　千斤重担众人挑，人人身上有指标
　　3.考核成本，巧使绩效杠杆
　　变中求进，重解绩效
　　“铱星计划”失败的启示
　　4.软控成本，持续累积信任
　　把钥匙交给员工
　　信任——成本最低的管理方式
　　5.硬控成本，强化岗位责任
　　肩上有责任，手中有指标
　　执行不力是最大的成本
　　第4篇：拉动成本
　　1.转移成本，进军新的市场
　　把成本消化在市场
　　与客户一起“冬泳”
　　2.分散成本，聚合共同力量
　　像企鹅一样抱团过冬
　　资源共享，成本外包
　　3.比较成本，比对手有优势
　　成本低一点就是优势
　　将对手成本抬起来
　　4.转嫁成本，适当提升价格
　　后有成本尾追，前有价格堵截
　　不妨将成本甩到一边
　　5.周转成本，提高运营效率
　　让这个冬天动起来
　　零库存与第一时间
　　第5篇：固化成本
　　1.牵住成本，以标杆为引擎
　　站在巨人的肩膀上
　　跳起来摘桃子
　　2.区分成本，确定合理边界
　　最后的成本边界
　　在教堂与集市之间
　　3.虚拟成本，信息化不可少
　　就怕“不确定性”过冬
　　消灭“成本控制孤岛”
　　4.规范成本，统一消耗标准
　　将成本“定格”在流程中
　　成本没有“差不多”
　　5.夯实成本，将基本功练熟
　　化繁为简，做最关键的事
　　企业创新的最后一公里
　　后记：创新才是削减成本的根本

　　邓正红，中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《企业生存准则》（东方出版社）、《企业未来生存法宝》（清华大学出版社）、《软实力：中国企业的破局之道》（武汉大学出版社）。

　　《魔鬼成本：企业过冬的成本策略》特此奉上25种顺利过冬的成本策略，供你选择。所谓“临阵磨枪，不快也光”，不管有无棉衣，不管棉衣厚薄，一切的关键在于迅速行动起来，能力不足的企业一定要挺得住，能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天，中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。严冬来临，你的棉衣准备好了吗？如果还没有，危机下抢制也不失为良机，但生存信心在于你自己。措施上如何应对？