公司运行原理与管理技术

　　第一章 公司内外部运行基本原理
　　第一节 公司设立与对外运营
　　一、公司的发起设立
　　二、公司对外运营
　　第二节 公司内部运行
　　一、员工与公司的合作过程
　　二、员工的工作行为关系分析
　　三、员工工作的契约关系网络
　　第三节 契约的工作原理
　　一、契约的运动过程
　　二、契约的制衡机制
　　第四节 公司契约
　　一、公司契约与法律意义上的契约
　　二、公司管理契约的特点
　　三、公司契约的作用
　　四、理想公司契约的特征
　　五、公司管理契约与外部契约的关系
　　第二章 公司组织运行原理
　　第一节 劳动交易过程分析与员工契约链
　　一、员工与公司劳动交易过程分析
　　二、员工契约链的作用与特征
　　第二节 员工契约链的工作过程与工作原理
　　第三节 公司契约链的工作过程与工作原理
　　一、公司契约链
　　二、公司契约链的运行过程与运行原理
　　三、公司承诺契约的承诺原理
　　第四节 公司与员工之间的制衡
　　一、主体之间的制衡过程与原理
　　二、契约主体的契约心理
　　三、违约心理与违约影响
　　四、不正常的契约行为
　　第五节 公司管理契约系统
　　一、公司管理契约系统的构成
　　二、基础契约的构成．
　　三、导向契约的导向作用
　　第六节 心理契约
　　一、心理正契约
　　二、心理反契约
　　三、心理正契约与心理反契约的关系
　　第七节 管理契约系统的建立与管理
　　一、建立完整的管理契约系统
　　二、契约质量的管理
　　三、建立与协调管理契约之间的关系
　　四、契约动态性的管理
　　五、契约随机性的管理
　　六、契约消失性的管理
　　七、契约相互关联性的管理
　　八、契约非合意性的管理
　　第八节 公司的派生资源
　　一、派生资源的产生
　　二、派生资源的种类和作用
　　三、派生资源的衍生与倍增
　　四、派生资源的特点
　　五、派生资源的管理与利用
　　六、派生资源与心理契约的关系
　　……
　　第三章 管理契约系统的业务运行与管理
　　第四章 公司管理的源契约
　　第五章 管理契约履行与行为管理
　　第六章 操作规程契约建立的原理与方法
　　第七章 公司管理的提升

　　    《公司运行原理与管理技术》深刻地揭示了公司运行的基本原理，并在此基础上形成了公司的管理技术，提出了管理公司的方法和员工的工作方法；揭示了“派生资源”它关系到公司的持续稳定发展壮大，关系到公司品牌的树立和发展。“派生资源”学说详细阐述了这一理论的依据和操作方法。
　　    同时，《公司运行原理与管理技术》论述的公司运行原理和管理技术，也可以应用到政府部门的管理中，这是因为政府及其机构作为社会组织，其运行原理和组织管理技术与公司运行管理技术是相通的，甚至有很多地方是相同的。相信《公司运行原理与管理技术》也会对政府公务改革、绩效提升起到积极的作用，对建立政府与公民、社会团体、社会其他组织的良好关系，树立政府良好形象甚至塑造的品牌，具有直接的指导意义和应用价值。