现代企业管理概论

　　第一章 企业管理概述
　　第一节 企业及企业管理概述
　　一、企业的概念
　　二、企业管理的概念
　　第二节 企业管理的基本理论及其发展
　　一、企业管理的产生与发展阶段
　　二、企业管理的演变
　　三、企业管理的构成
　　四、企业分项管理的内容
　　五、企业管理的模式
　　六、企业管理之父
　　七、企业管理法则
　　第三节 企业组织管理和管理模式
　　一、什么是组织管理
　　二、组织管理理论的发展
　　三、组织管理的特点
　　四、组织管理的形式
　　五、企业组织管理的含义
　　六、不同文化对企业管理模式选择的具体影响
　　第四节 企亚文化和企业形象
　　一、企业文化
　　二、企业文化的功能
　　三、企业形象的含义
　　四、企业形象的建设
　　第二章 企业组织与现代企业制度
　　第一节 现代企业的组织机构
　　一、设置组织机构的原则
　　二、组织机构的形式
　　第二节 现代企业制度
　　一、现代企业制度的含义和特征
　　二、现代企业制度的基本内容
　　第三节 现代企业组织形式
　　一、有限责任公司
　　二、股份有限公司
　　三、企业集团
　　第三章 企业决策分析
　　第一节 战略管理过程与评价工具
　　一、战略的概念与特征
　　二、战略管理的过程
　　三、战略分析评价工具
　　第二节 经营战略与经营策略
　　一、产品运作战略
　　二、资本运作战略
　　三、维持战略
　　四、防御战略
　　五、基本竞争战略
　　第三节 经营决策概述
　　一、决策特征
　　二、决策的意义
　　三、决策标准
　　四、决策程序
　　五、决策分类
　　第四节 定量决策法
　　一、定性决策
　　二、定量决策
　　第五节 经营计划
　　一、计划管理概述
　　二、经营计划的内容与指标
　　三、经营计划的编制、执行和控制
　　第四章 市场营销管理
　　第一节 市场营销概述
　　一、市场的含义
　　二、市场营销的基本含义
　　三、市场营销观念的演进
　　第二节 市场营销环境
　　一、企业宏观环境分析
　　二、企业的微观环境分析
　　第三节 市场调查与市场预测
　　一、市场调查
　　二、市场预测
　　第四节 市场营销组合
　　一、产品决策
　　二、价格决策
　　三、分销决策
　　四、促销决策
　　第五章 生产运作管理
　　第一节 生产组织概述
　　一、生产管理的概念
　　二、生产过程的概念和组成
　　三、合理组织生产过程的基本要求
　　四、生产类型的划分
　　第二节 车间平面布置
　　一、车间设备布置的要求
　　二、车间设备布置的原则
　　三、车间设备排列的方式
　　四、车间平面布置的方法
　　第三节 生产过程的时间组织
　　一、顺序移动方式
　　二、平行移动方式
　　三、平行顺序移动方式
　　第四节 生产任务分配及排序方法
　　一、生产任务分配的匈牙利法
　　二、加工顺序安排
　　第五节 现代生产管理方式
　　一、制造资源计划
　　二、企业资源计划
　　三、准时生产方式
　　四、精益生产
　　五、敏捷制造
　　第六章 生产现场管理
　　第一节 生产现场管理概述
　　一、生产现场的含义
　　二、生产现场管理
　　三、生产现场管理的意义
　　四、加强现场管理的措施
　　第二节 定置管理
　　一、定置管理的含义
　　二、定置管理的基本原理
　　三、定置管理的内容
　　四、定置管理的基本程序
　　五、定置图的绘制
　　第三节 “5S”管理
　　一、“5S”管理的起源及发展
　　二、“5S”管理的内容
　　三、“5S”的功能
　　四、如何推行“5S”
　　第四节 目视管理
　　一、目视管理韵含义
　　二、．目视管理的特点及要点
　　三、目视管理的作用
　　四、目视管理的类别
　　五、目视管理的实施方法
　　第七章 安全生产茵哩
　　第一节 安全生产管理概述
　　一、安全生产管理的含义
　　二、安全生产管理的作用
　　三、安全生产管理的内容
　　第二节 企业安全生产规章制度
　　一、企业安全生产规章制度概述
　　二、企业安全生产责任制
　　三、安全生产教育制度
　　四、企业安全生产检查制度
　　五、企业安全生产伤亡事故管理制度
　　六、企业安全生产奖惩制度
　　第三节 企业安全文化建设
　　一、企业安全文化的含义
　　二、企业安全文化的功能
　　三、企业安全文化的构成要素
　　第四节 企业安全管理模式
　　一、企业安全管理模式概述
　　二、企业安全管理模式的形式
　　三、企业安全管理方法
　　四、．我国企业安全管理模式
　　五、德国和美国的安全管理模式
　　第八章 质量管理
　　第一节 质量的基本知识
　　一、质量的概念
　　二、质量管理
　　三、质量管理的发展阶段
　　四、全面质量管理的特点和基本观点
　　第二节 质量管理原理
　　一、抽样过程
　　二、质量数据的统计规律
　　三、质量数据的分布特征
　　第三节 质量管理中常用的统计方法
　　一、排列图
　　二、因果分析图
　　三、分层法
　　四、相关图
　　五、调查表
　　第四节 直方图和控制图
　　一、直方图
　　二、控制图
　　第五节 全面质量管理工具
　　一、鱼缸会议
　　二、横向思维
　　三、帕雷托分析法
　　四、质量功能分布图
　　五、关联树图
　　六、方案效果分析法
　　第九章 人力资源管理
　　第一节 人力资源管理概述
　　一、人力资源管理的含义
　　二、人力资源管理的内容，
　　第二节 人力资源规划
　　一、人力资源规划的含义
　　二、人力资源规划的程序
　　三、人力资源规划的内容
　　四、人力资源的成本分析
　　第三节 工作分析
　　一、工作分析的概述
　　二、工作分析的作用
　　三、工作分析的程序
　　四、工作分析的结果
　　五、工作分析的方法
　　六、工作设计与组织流程再造
　　第四节 人力资源招聘、开发与培训
　　一、员工招聘
　　二、员工的甄选
　　三、员工的培训与开发
　　第五节 绩效与薪酬管理
　　一、绩效管理概述
　　二、绩效管理的作用
　　三、绩效考核的方法
　　四、薪酬管理概述
　　第六节 员工的沟通与激励
　　一、员工的沟通
　　二、员工的激励
　　第十章 税务管理与筹划
　　第一节 税务管理概述
　　一、税收的概念与特征
　　二、税务管理体制概述
　　第二节 征收基础管理
　　一、税务登记管理
　　二、账簿、凭证管理
　　第三节 税款申报与征收
　　一、纳税申报
　　二、延期纳税申报
　　二、发票的领购、开具和保管
　　四、税款征收
　　第四节 企业薪酬规划
　　一、基本工资、薪金所得的税收筹划
　　二、奖金、年终加薪的税收筹划
　　三、员工福利
　　四、年薪制
　　参考文献

　　    《现代企业管理概论》系统地介绍了企业管理方面的基础知识及常用管理方法，是根据高职管理类课程改革需要编写的，适用于高校各专业的学生使用，可为学生将来从事经营管理工作奠定基础。全书共分为十章，分别是企业管理概述、企业组织与现代企业制度、企业决策分析、市场营销管理、生产运作管理、生产现场管理、安全生产管理、质量管理、人力资源管理、税务管理与筹划。《现代企业管理概论》的主要特点是内容全面、操作性强、融知识性与趣味性为一体，各章节均穿插相关案例、管理小故事、相关链接等主题框，方便读者学习借鉴。《现代企业管理概论》注重培养学生的创新能力及实践技能，突出理论够用、能力本位的高职特征。