老板的逻辑：职场人8大生存法则

　　前言:懂老板，才懂职场
　　第一章 加薪逻辑——需要一个理由
　　第一节 面孔:其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑:我凭什么给你加薪
　　面孔:其实我非常愿意给你加薪
　　逻辑:我凭什么给你加薪
　　对策:给他一个加薪的理由
　　第二节 面孔:你把这件事做好，我马上给你加薪VS 逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡
　　面孔: 你把这件事做好，我马上给你加薪
　　逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡
　　对策:避开干扰因素巧妙申请加薪
　　第三节 面孔:公司福利标准是400，破例给你600VS 逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
　　面孔: 公司福利标准是400，破例给你600
　　逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
　　对策:福利也是劳资投入，创造业绩吧
　　第四节 面孔:干得好我给大家发奖金VS 逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的
　　面孔: 干得好我给大家发奖金
　　逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的
　　对策:记录工作量和工作成果让他无法回避
　　第二章 用人逻辑——天生你才为我用
　　第一节 面孔:我要名校高才生VS 逻辑:再高的学历也要拿实力说话
　　面孔:我要名校高才生
　　逻辑:再高的学历也要拿实力说话
　　对策:越名校越谦卑，越无名越上进
　　第二节 面孔:这件事还是派小C去吧VS 逻辑:你不是最佳的人选
　　面孔:这件事还是派小C去吧
　　逻辑:你不是最佳的人选
　　对策:要不提高能力，要不表现能力
　　第三节 面孔:你全权负责，我就不干预了VS 逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
　　面孔:你全权负责，我就不干预了
　　逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
　　对策:越是不被监督的工作越谨慎
　　第四节 面孔:这方面你是专家，你来作决策吧 VS 逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多面面孔:这方面你是专家，你来作决策吧
　　逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多大
　　对策:打造职场胜任力，你的“决策”最好叫“建议”
　　第三章 评估逻辑——用结果说话
　　第一节 面孔:我们要总结经验，吸取教训 VS 逻辑:让我先算下投入产出比
　　面孔:我们要总结经验，吸取教训
　　逻辑:让我先算下投入产出比
　　对策:站在管理者立场分析项目的成败
　　第二节 面孔:哦，你做了这么多工作啊 VS 逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
　　面孔:哦，你做了这么多工作啊
　　逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
　　对策:用事实和数据量化自己的工作
　　第三节 面孔:虽然……但这种精神值得我们学习VS 逻辑:有精神没成果，虚无主义
　　面孔:虽然……但这种精神值得我们学习
　　逻辑:有精神没成果，虚无主义
　　对策:不要苦劳，要功劳
　　第四节 面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
　　面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了
　　逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
　　对策:提高你的工作效率，今日事，今日毕
　　第四章 沟通逻辑——永远抓住重点
　　第一节 面孔:着急，尽快给我结果 VS 逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
　　面孔:着急，尽快给我结果
　　逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
　　对策:明确最后期限，合理安排工作
　　第二节 面孔:有问题及时来找我 VS 逻辑:我怕你走错方向浪费时间
　　面孔:有问题及时来找我
　　逻辑:我怕你走错方向浪费时间
　　对策:学会及时汇报阶段性成果
　　第三节 面孔:一定要善于发现问题及时沟通 VS 逻辑:没答案就别带着问题来找我
　　面孔:一定要善于发现问题及时沟通
　　逻辑:没答案就别带着问题来找我
　　对策:让管理者做选择题不做填空题
　　第四节 面孔:你对其他同事有什么意见尽管说 VS 逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
　　面孔:你对其他同事有什么意见尽管说
　　逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
　　对策:理解工作的本质，提意见时就事论事，不掺杂个人情感
　　第五章 责任逻辑——一种象征性的压力
　　第一节 面孔:这件事你负责，相信你，加油 VS 逻辑:结果不好，哼，唯你是问
　　面孔:这件事你负责，相信你，加油
　　逻辑:结果不好，哼，唯你是问
　　对策:成是管理者英明，败是自己无能
　　第二节 面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧VS 逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
　　面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧
　　逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
　　对策:跟他确认你需要承担的责任
　　第三节 面孔:客户永远没有错，责任在我们 VS 逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象
　　面孔: 客户永远没有错，责任在我们
　　逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象
　　对策:客户面前公司利益为重
　　第四节 面孔:这件事情就到此为止，不再追究 VS 逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过
　　面孔: 这件事情就到此为止，不再追究
　　逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过
　　对策:别在管理者眼里放沙子
　　第六章 协调逻辑——相安无事
　　第一节 面孔:你说的情况我会具体了解下 VS 逻辑:我管你们谁对谁错
　　面孔:你说的情况我会具体了解下
　　逻辑:我管你们谁对谁错
　　对策:打小报告不如给建议
　　第二节 面孔:同事就是战友，要并肩作战VS 逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
　　面孔:同事就是战友，要并肩作战
　　逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
　　对策:还是把你的本职工作做好吧
　　第三节 面孔:你的个人能力真的很好VS 逻辑:人才和团队的稳定我选后者
　　面孔:你的个人能力真的很好
　　逻辑:人才和团队的稳定我选后者
　　对策:不要触碰管理者的底线
　　第四节 面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我VS 逻辑:各打五十大板，好好干活
　　面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我
　　逻辑:各打五十大板，好好干活
　　对策:做好自己，争风吃醋是件毫无意义的事儿
　　第七章 等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄
　　第一节 面孔:有意见要及时跟我提出 VS 逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
　　面孔:有意见要及时跟我提出
　　逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
　　对策:私下、委婉、夸奖中提出意见
　　第二节 面孔:欢迎大家帮助我改进工作VS 逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
　　面孔:欢迎大家帮助我改进工作
　　逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
　　对策:让他自己意识到问题出在哪里
　　第三节 面孔:大家都是兄弟姐妹VS 逻辑:无论我和你们怎么好我都是领导
　　面孔:大家都是兄弟姐妹
　　逻辑:无论我和你们怎么好我都是管理者
　　对策:永远不能忽视等级的存在
　　第四节 面孔:大家都是同事，一视同仁VS 逻辑:“心腹”自然要多加保护
　　面孔:大家都是同事，一视同仁
　　逻辑:“心腹”自然要多加保护
　　对策:谨防“空降部队”，不如自己“潜伏”
　　第八章 决策逻辑——不是他一个人的事儿
　　第一节 面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧VS 逻辑:不得不下决策，可是没信心啊
　　面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧
　　逻辑:不得不下决策，可是没信心啊
　　对策:及时汇报工作进展
　　第二节 面孔:这件事，你们有什么意见呢 VS 逻辑:谁来帮我分析分析
　　面孔:这件事，你们有什么意见呢
　　逻辑:谁来帮我分析分析
　　对策:为他提供参考信息
　　第三节 面孔:这个问题我们以后再讨论吧VS 逻辑:我说了不行就是不行
　　面孔:这个问题我们以后再讨论吧
　　逻辑:我说了不行就是不行
　　对策:懂得提建议，更要懂得适时放弃自己的提议

　　    梁茵棋，原名梁海燕，人社部注册的企业培训师、人才测评师、高级创业指导师。1993年毕业于华南理工大学，曾在国内知名上市公司担任生产管理、人事管理等高管职位。2001年开始从事企业培训及中小企业营销管理咨询，对企业员工如何高效融于职场有自己独特的见解。2006年创立广州杰赢企业管理有限公司，通过为客户进行免费创业培训，打造了以“建立学习型团队，协助创业者成长”为宗旨的运营模式，获得了客户和社会的普遍赞同，并促进了自身企业的发展。
　　    梁茵棋希望通过分享自己近20年职场和创业的亲身经历和感悟，帮助更多人成功。梁茵棋的目标是免费为1000家中小企业进行创业指导和企业员工内训。

　　    《老板的逻辑：职场人8大生存法则》囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面:加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。以“老板面孔”“内心真相”和“员工对策”的体例形式进行创作，形式创新，内容独一无二。从“面孔”和“真相”两个角度阐述老板思路，有反差，有力度，切入要害。以传授员工工作方法为目的，揭示老板管理思路，让你轻松应对老板，快速成为赢得高职高薪的职场人。