产品经理岗位培训手册

　　第一章 产品经理岗位认知
　　第一节 产品经理岗位描述
　　一、产品管理的形式
　　二、产品经理的工作内容
　　三、产品经理扮演的几种角色
　　第二节 产品经理岗位要求
　　一、产品知识要求
　　二、产品经理的素质要求
　　三、产品经理必备的工作态度
　　探究·思考
　　第二章 产品与产品标定位
　　第一节 产品基础知识
　　一、产品的定义
　　二、产品的层次
　　三、产品的分类
　　四、产品生命周期
　　五、产品组合
　　第二节 产品目标定位
　　一、设立产品目标的适用情况
　　二、产品目标层次划分
　　三、产品定位
　　四、产品战略选择
　　探究·思考
　　第三章 新产品开发管理
　　第一节 什么是新产品
　　一、新产品的定义
　　二、消费者对于新产品的观点
　　三、生产者对市场和新产品的观点
　　第二节 新产品开发策划
　　一、新产品开发的组织形式
　　二、新产品开发策划调查
　　三、新产品开发策划应注意的事项
　　第三节 新产品开发战略计划
　　一、新产品开发战略制定
　　二、制作新产品市场开拓计划书
　　三、制作新产品开发企划方案
　　第四节 新产品开发程序
　　一、新产品构思的产生
　　二、构思筛选
　　三、新产品概念的发展和测试
　　四、制订营销战略计划
　　五、商业分析
　　六、产品实体开发
　　七、新产品市场测试
　　八、商业化
　　探究·思考
　　第四章 产品品牌管理
　　第一节 对品牌的认识
　　一、品牌的相关术语
　　二、品牌的构成
　　三、品牌的作用
　　四、品牌知名度
　　……
　　第五章 产品价格制定
　　第六章 产品市场推广
　　第七章 产品广告宣传
　　附录

　　    宁小军，北京大学MBA工商管理硕士，具有丰富的国企、私企、外企管理经验。美国贝蒙特汽车润滑油品广东代理，成功建立全省各市的代理分销体系，在业务拓展、营销策划、运作管理方面有丰富的实战经验。

　　    《产品经理岗位培训手册》讲述了产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。《中国企业培训大系·岗位培训系列：产品经理岗位培训手册》从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。