项目经理岗位培训手册

　　第一章 项目经理岗位认知
　　第一节 项目经理岗位描述
　　一、明确项目目标
　　二、制订项目计划
　　三、建立项目管理的信息系统
　　四、建立及贯彻项目管理制度
　　五、项目资源的组织
　　六、项目团队的建设
　　七、项目控制
　　八、成员考核
　　九、其他职责
　　第二节 项目经理岗位要求
　　一、知识要求
　　二、素质要求
　　三、技能要求
　　探究·思考
　　第二章 项目管理认识
　　第一节 什么是项目
　　一、项目的含义
　　二、项目的基本特征
　　三、项目的干系人
　　四、项目成功的衡量标准
　　五、项目的生命周期
　　第二节 项目管理
　　一、什么是项目管理
　　二、项目管理的五大过程
　　三、项目管理的九大知识领域
　　四、项目管理技术
　　五、项目管理的三个约束条件
　　六、项目管理成功的关键原则
　　探究·思考
　　第三章 项目管理启动
　　第一节 项目启动需做的工作
　　一、项目启动前的准备
　　二、让项目得以启动
　　三、项目启动之后的任务
　　第二节 了解项目范围
　　一、与项目范围有关的事项
　　二、形成项目范围文件
　　第三节 制订项目计划
　　一、什么是项目计划
　　二、项目计划的目的
　　三、制订项目计划的基本程序
　　四、项目计划的细化程序
　　五、应该制订多少个项目计划
　　六、制订计划须掌握的信息
　　七、项目计划制订的方法
　　八、制定计划谨防错误
　　探究·思考
　　……
　　第四章 项目管理控制
　　第一节 项目进度控制
　　一、活动定义
　　第五章 项目沟通管理
　　第六章 项目团队管理
　　附录
　　总自检
　　常用工具表单
　　参考文献

　　    鞠晴江，女，博士，四川大学经济学投资经济专业毕业，电子科技大学管理学院经济学与金融学系教师。具有丰富的项目管理经验，先后参与了10余项国家、省部级课题。
　　    熊金福，高级工程师。曾在国家、部级的研究机构和大型企业工作，从事项目管理研究和策划工作20余年，策划、运作项目20多个，出版专著5部，在省部级以上刊物和研讨会发表论文80多篇。被编入《中国专家大辞典》、《中国百科学者传略》。

　　    培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的较有效途径。《项目经理岗位培训手册》全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本