国际化出路

　　章 国际市场新空间
　　1.1 国际化是大趋势
　　1.2 开拓新的生存空间
　　1.3 突破成长极限
　　1.4 存量资源优化配置的新空间
　　1.5 增量资源创造新空间
　　第二章 熟悉国际市场游戏规则
　　2.1 熟悉国际市场游戏规则的意义
　　2.2 国际市场游戏规则的主要特点
　　2.3 中国企业存在的问题
　　2.4 改进对国际规则的适应力
　　2.5 注意新的游戏规则
　　第三章 国际化经营
　　3.1 国际化经营的意义
　　3.2 国际化经营的特点
　　3.3 国际化经营的缺陷
　　3.4 国际化经营的内容
　　第四章 国际化的模式
　　第五章 管理国际化
　　第六章 营销国际化
　　第七章 人才国际化
　　第八章 采购国际化
　　第九章 资本国际化
　　第十章 经营全球化
　　第十一章 国际化的战略
　　第十二章 持续改进国际化
　　附录

　　张世国，1964年生。毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士。 长期投身于资本市场，先后在多家机构进行投融资活动，历任机构业务主办、发展部经理、董事长助理、投资银行经理、投资总监、董事长等职务。已经出版《股市实战》、《股市实战心理》，先后发表评论数

　　企业拓展业务成长空间的重要出路是国际化。没有国际化的发展战略，企业可能支面临本土市场的成长局限，其结果不是被淘汰，就是边缘化。国际化经营要找准自己的定位，要注意学习、熟悉、利用国际市场游戏规则来保护自己，并谋求发展。
　　国际化经营是一场高消耗的竞争，需要硬碰硬，拼的是整体实力。
　　用国际市场的标准、规范来拉练自己的管理和经营思维，才能积累实力，确立国际化经营的竞争优势。