第一章 市政公用工程项目经理基础知识
第一节 市政公用工程简介
一、市政公用工程的概念
二、市政公用工程的特点
三、市政公用工程的建设程序
四、市政公用工程的发展
第二节 市政公用工程项目经理
一、项目经理的地位与作用
二、项目经理的基本要求
三、项目经理的选择与培养
四、项目经理的工作内容与方法
第三节 市政公用工程项目管理
一、项目管理的相关概念
二、项目管理的专业知识
三、项目管理的内容
四、项目管理阶段与程序
第四节 市政公用工程项目管理保障体系
一、项目管理保障体系的分类
二、项目管理保障体系的组成
三、项目管理保障体系的职能与作用
第二章 市政公用工程项目经理部与项目经理责任制
第一节 市政公用工程项目经理部
一、项目经理部的性质、地位与作用
二、项目经理部的设置
三、项目经理部的职责与工作制度
四、项目经理部运作的原則
五、项目经理部运作的程序
六、项目经理部的解体
第二节 市政公用工程项目经理责任制
一、项目经理责任制的概念、特征与作用
二、项目经理责任制的建立与实施
三、项目经理的责、权、利
四、项目经理目标责任书
第三章 市政公用工程项目招标投标管理
第一节 市政公用工程项目招标投标概述
一、招标投标概念
二、招标投标的意义
三、招标投标活动应遵循的原则
四、招标投标机构
五、招标投标代理
第二节 市政公用工程项目招标管理
一、招标的分类
二、招标的条件与范围
三、招标方式与程序
四、招标实务
第三节 市政公用工程项目投标管理
一、投标工作组织机构
二、投标决策
三、投标过程
四、投标报价
第四章 市政公用工程项目施工组织设计与进度管理
第一节 市政公用工程施工组织设计
一、施工组织设计概念和作用
二、施工组织设计分类
三、施工组织设计的內容
四、施工组织设计编制
五、施工组织设计贯彻
六、施工组织设计检查与调整
七、施工组织总设计
八、单位工程施工组织设计
第二节 市政公用工程项目进度管理
一、项目进度管理概念
二、项目进度管理原理
三、项目进度管理目标
四、项目进度管理体系
五、项目进度管理程序
六、项目进度管理办法
七、项目进度计划的编制与实施
八、市政公用工程项目进度计划的检查与调整
第五章 市政公用工程项目合同管理
第一节 市政公用工程项目合同管理概述
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的重要性
三、项目合同管理的制度
四、项目合同管理的內容
五、项目合同管理的程序
六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题
七、项目合同管理体系
第二节 市政公用工程项目合同审查与风险评价
一、项目合同审查
二、项目合同风险评价
第三节 市政公用工程项目合同实施计划
一、项目合同实施保证体系
二、项目合同总体策划
三、项目分包策划
第四节 市政公用工程项目合同实施控制
一、项目合同实施控制的概念与日常工作
二、项目合同实施控制办法
三、项目合同实施控制措施
四、项目合同分解与交底
五、项目合同跟踪与诊断
第五节 市政公用工程项目合同变更处理
一、项目合同变更的概念
二、项目合同变更的起因及影响
三、项目合同变更的范围
四、项目合同变更的原则
五、项目合同变更的程序
六、项目合同变更责任分析
七、项目合同变更中应注意的事项
第六节 市政公用工程项目索赔管理
一、索赔的概念及特征
二、项目索赔的条件
三、项目索赔费用的计算
四、项目合同反索赔
第六章 市政公用工程项目质量管理
第一节 市政公用工程项目质量管理概述
一、质量管理基本术语
二、质量管理原則与特征
三、质量管理程序
第二节 市政公用工程项目质量管理体系
一、质量管理体系的概念
二、质量管理体系的建立
三、质量管理体系的运行
四、质量管理体系的持续改进
五、质量管理体系的认证
第三节 市政公用工程项目质量策划
一、项目质量策划的定义
二、项目质量策划的依据
三、项目质量策划的方法
四、项目质量策划的步骤
五、项目质量策划的实施
第四节 市政公用工程项目质量控制
一、质量控制的概念
二、质量控制目标
三、质量控制分类
四、质量控制方法
五、施工各阶段的质量控制
第五节 市政公用工程项目质量问题分析与处理
一、项目质量问题的概念
二、项目质量问题的分类与特点
三、项目质量问题分析
四、项目质量问题的处置
第六节 市政公用工程项目质量验收与改进
一、项目质量验收
二、项目质量改进
第七章 市政公用工程项目资源管理
第一节 市政公用工程项目资源管理概述
一、项目资源管理概念
二、项目资源管理过程
三、项目资源管理程序
四、项目资源管理的目的与基本工作
五、项目资源管理的特征
六、项目资源管理体系
第二节 市政公用工程项目人力资源管理
第八章 市政公用工程项目成本管理
第九章 市政公用工程项目采购管理
第十章 市政公用工程项目安全管理
第十一章 市政公用工程项目环境管理
第十二章 市政公用工程项目竣工管理
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