领导的奥秘：揭秘组织中的领导行为

　　    前言
　　    第一章 破译人类奥秘：运用临床范式这面多棱镜
　　    第一节 介绍重要问题
　　    第二节 临床范式的中心性
　　    
　　    第二章 工作世界中的情感智力
　　    第一节 智力的多面属性
　　    第二节 情感智力详述
　　    第三节 培养情感智力的微技能
　　    第四节 过分的情绪：控制感情极端
　　    第五节 核心冲突关系主题
　　    第六节 加深我们对自己内心世界的了解
　　    第七节 逃离心理牢笼
　　    
　　    第三章 贻贝综合症
　　    第一节 贻贝综合症对企业造成的后果
　　    第二节 变化中的组织模式
　　    第三节 持久的企业
　　    
　　    第四章 领导行为中的失败因素
　　    第一节 行政人员的行为：误区与现实
　　    第二节 理性与非理性行为
　　    第三节 领导行为的功能障碍模式
　　    第四节 移情陷阱
　　    第五节 自恋的影响
　　    
　　    第五章 呆伯特现象
　　    第一节 心死
　　    第二节 让“死气沉沉”的领导者复活
　　    第三节 完整的生活策略与延迟的生活策略
　　    第四节 成功与近乎成功的悲剧
　　    第五节 恢复活力的概括性药方
　　    
　　    第六章 高层的腐朽
　　    第一节 神经模式与组织
　　    第二节 戏剧型人格／组织
　　    第三节 多疑型人格／组织
　　    第四节 冷漠型人格／组织
　　    第五节 抑郁型人格／组织
　　    第六节 强迫型人格／组织
　　    第七节 组织恶性循环
　　    
　　    第七章 完成个人与组织改变
　　    第一节 改变的过程
　　    第二节 个人改变的动力学
　　    第三节 组织改变的动力学
　　    第四节 为实施改变而制定领导策略
　　    
　　    第八章 高效领导行为的特征
　　    第一节 领导模型
　　    
　　    第九章 全球背景下的领导行为
　　    第一节 文化的车轮
　　    第二节 识别全球性领导能力
　　    第三节 发展全球性领导行为
　　    
　　    第十章 领导者所扮演的角色
　　    第一节 领导行为与管理行为
　　    第二节 领导者的双重角色
　　    
　　    第十一章 继任的动力学
　　    第一节 人到中年的困境
　　    第二节 CEO的生命周期
　　    第三节 后辈嫉妒症
　　    
　　    第十二章 培养领导能力
　　    第一节 人选问题
　　    第二节 发展性的任务
　　    第三节 “数字时代”的领导能力
　　    
　　    第十三章 最佳供职单位：真实且赋予人生气的组织
　　    第一节 最佳供职单位
　　    第二节 “健康”的人
　　    第三节 “真实且赋予人生气”的组织的特征
　　    第四节 性别问题
　　    
　　    第十四章 最后的几点想法
　　    第一节 傻子：必不可少的讲真话的人
　　    第二节 关于领导行为的最后几点想法
　　    关于作者
　　    相关阅读书目建议

　　    在《金融时报》、《资本》、《经济周刊》和《经济学人》评选出来的世界上管理界最重要的思想家当中，曼弗雷德·凯茨·德弗里斯就是其中之一。他不仅是领导才能培训方面的临床教授，还是欧洲工商管理学院的劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构的主席，并身兼欧洲工商管理学院的全球领导者培训中心主任一职。
　　    曼弗雷德是21本著作的作者、共同作者或编辑，他的书和文章已经被翻译成20多种语言。他是美国、加拿大、欧洲、非洲和亚洲各大企业在组织设计／转变和战略性人力资源管理方面的顾问，而且作为一个教育家和顾问，他已经在40多个国家工作过。在闲暇时间里，你能够在非洲中部的雨林或稀树大草原上、西伯利亚针叶林地带、帕米尔高山上、阿纳姆地或者北极圈里面找到他。

　　    当今成功的领导行为完全在于人的行为。也就是说，成功的领导行为完全在于理解人与组织的行为模式、建立和发展关系，培养奉献精神，以及调整自己，以富有创造性的激励方式进行领导。所以请你立刻放下手头的工作，问问自己在成为更为高效的领导者方面，正在做出哪些努力。
　　    做个测验一用“是”或“否”回答下列问题：
　　    ◎你是否一有可能就为自己制定目标？
　　    ◎你是否能够用清楚简洁的语言向别人解释复杂的问题？
　　    ◎你是否有一种“大局观”也就是说，你是否不仅能看到树木，也能看到森林？
　　    ◎看到自己培训的人做得很成功，你是否会感到自豪？
　　    ◎你是否觉得自己已经让团队中每一个人的能力都发挥到了极致？
　　    你是否认为人们在与你一起工作的时候，会格外努力？
　　    你是否会让别人产生信任感？
　　    你是否会自我批判自己的表现？
　　    如果你对这些问题的回答是“是”，那么你很有可能是一个高效的全球领导者。如果你的回答是“否”，那么请继续读下去。