智慧一：招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰
人才是企业的命脉和希望，是最有竞争力的资源。企业如果没有人才作为后盾支撑，只会一步步走向衰败；如果与人才携手，则可以昂然屹立于强者之林。然而，只有好梧桐才能招来金凤凰。领导者要想吸揽众多人才为己所用，必须充分认识人才的重要性，然后强化自身素质，提高自己的领导魅力，搭建自己的人才码头。唯有如此，才能吸引大批优秀人才。
人才是企业成功的根本
衡量人才的标准
五种人领导不可重用
用领导魅力吸引人才
修建自己的“黄金台”
领导者要有礼贤下士之气度
诚心诚意揽人才
招贤要有识才的眼光
智慧二：鉴别人才——从细微处识别人才
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。现代管理科学断言：“招进一个不合格的人才与放走一个合格的人才，对企业的损失同样惨重。”要想在芸芸众生中将人才识别出来，就要求领导者有一双识才的慧眼，察其言，观其行，运用科学的人才标准细致耐心地去甄别人才、发现人才。
擦亮慧眼识人才
于生活细节处识人
通过多种方法了解人才
听其言，观其行
从声和气中识人
笑声传递一个人的性情
从言行识别被埋没的人才
通过谈话识别人才
透过眼神辨人心
从座位识人内心
观察手部动作可知人的内心
智慧三：选人智慧——德比才更重要
人才，最重要的特征是德才兼备。“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。一个人再有才能，如果没有德行也不足以担当大任。但是才能不行，却可以通过企业的文化等多方面的环境培养出来。所以企业用人应该以德行为先，退而其次才是选用有才能的人。
绝不允许道德上的违规
德比才更重要
宽宏大量选德才
选才就选有情有义之才
选才就选忠诚之才
人品比才能更重要
价值观比能力更重要
人品不容打折扣
选用德才兼备之人
亲君子，远“小人”
智慧四：唯才是举——不拘一格降人才
“不拘一格降人才”，是人才工作的一种高境界，是由必然向自由的飞跃。要达到这一境界，需要领导者更新用人观念，创新用人机制，以实际行动，大胆、广泛地不拘一格地选拔使用人才，合理安排工作岗位，让人尽其才，形成一个团结、协作、进取的“人和”局面，努力工作，共创佳绩。
不以出身论人才
要敢于从对手处挖掘能人
善用不同性格的人
摒弃偏见，善用“怪才”
选人用人当破成见
妙用“刺儿头”式能人
大胆选拔人才一
敢用强过自己的人
公正地选拔人才
不计前嫌，敢用对手
不拘一格任贤才
用其长，避其短
敢于选用特殊人才
智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用
用人之道，在于信任。宁可选人时多费工夫，也不能任用人而不信任。对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的领导者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
用人不疑，疑人不用
真假“不疑”相结合
用他就应授予全权
正确选择得力助手
给员工足够的信任
要给员工足以发挥的空间
信任员工，就放手让他去做
用他就要信任他
要敢于使用犯过错的员工
智慧六：容人智慧——尊重人才、爱惜人才
宽宏的容才之量，是领导者必备的一种高尚品德。容才是用才的前提，是企业尊重知识、尊重人才的具体体现，不仅对企业内部人才具有稳定、凝聚的功能，而且对企业外部人才具有巨大的磁力效应，是开发人才资源的着眼点、落脚点。领导者只有大度容才才能做到爱惜人才，尊重人才。
用才要先容才
领导者要有容才之量
领导者要选好人才、用好人才
爱惜人才，方可笼络人才
凡成事者必视才如至宝
尊重人才，吸揽人才
尊贤重能揽人才
爱才才能用才
关爱员工，从点滴做起
善待老员工
智慧七：育才智慧——人才是培育出来的
智慧八：留人智慧——以情动人、留人留心
智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰
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