那些有理想的人：为什么伟大目标能让我们做得更好

　　引言
　　第一部分 目标原则
　　第一章 什么是目标？为什么你应该拥有一个？
　　第二章 发现你的目标25
　　第三章 清楚地表达你的目标
　　第二部分 创建一个有作为的机构
　　第四章 找到兴奋点
　　第五章 坚定意志
　　第六章 点燃激情
　　第三部分 成为一个拥有伟大目标的领导者
　　第七章 目标管理员
　　第八章 基于目标的领导原则
　　第四部分 在市场上实践你的目标
　　第九章 实现目标中的承诺
　　公司篇
　　第十章 目标如何提升你的品牌：西南航空自由的象征
　　第十一章 目标如何让你做得更好：沃尔玛省钱过好日子
　　第十二章 目标如何加速你的动量：宝

　　罗伊·史班斯（Roy M.Spence.Jr.），GSD&M创意城总裁兼CEO。创意城是美国顶尖的行销传播和广告公司，设计过世界上许多著名的品牌。
　　海莉·罗馨（Haley Rushing），与罗伊·史班斯共同成立了目标研究所，是该所的首席目标设计师。

　　著名的目标管理专家罗伊·史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。有了目标作为北极星，员工的投入程度更高、同行的竞争的威胁降低、顾客更忠诚、创新更灵活。
　　一个真正的目标必须达到你的机构中每位成员的内心——就像西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量。”史班斯与合著者海莉·罗馨分享了他们公司内部的案例分析，帮助你探索你机构的目标，向世界宣布你的目标，并应用到