上篇 蒙派宗师
1.品牌的创立
2.与央视共振
3.“送出去”的品牌
4.“借力打力”造品牌
5.“插位”生存法则
6.多“兵种”作战
7.“非典”时期的特色营销
8.太空的牛奶
9.“超级女声”超级营销
10.奥运营销快车
11.三大城市的占地抢滩
12.捆绑经销商
13.培养消费者
14.媒体无大小，新闻无小事
15.没有品质，一切都是负数
16.工厂布局，须“五察”兼备
17.与自己较劲，创全球样板工厂
18.示范升级，创建“牧场联合国”
19.以牛为本，抓好奶源质量
20.整合全球资源
21.造壳上市
22.“共产实验”
23.人脉就是财脉
24.民意决策力量大
25.企业里的党支部
26.不修改目标，只修改手段
27.急流勇退
下篇 老牛商道
28.举贤避亲
29.选才“三合论”
30.财聚人散，财散人聚
31.培训员工
32.末位淘汰制
33.实践就是培训
34.以诚应对，以德报怨
35.以柔克刚
36.化危险为机遇
37.强强联合
38.以“上帝”为中心
39.自主创新
40.一切竞争从设计开始
41.退无可退，“牛人”成就蒙牛帝国
42.最硬的脑袋
43.工厂未建，市场先行
44.先难后易，立足国际
45.“最长的一里”
46.牛根生其人
47.成功者之路
48.死神夜登门
49.风起兮云涌
50.马革裹尸还
51.给总理的信
52.真相终大白
53.另一条战线
54.甘为孺子牛
参考文献
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