水利水电工程项目管理理论与实践

　　前言
　　第一章 绪论
　　第一节 水利水电工程项目及其特征
　　第二节 水利水电工程项目生命周期
　　第三节 水利水电工程项目管理特征
　　第四节 水利水电工程项目管理职能与内容
　　第五节 水利水电工程项目管理模式
　　第六节 水利水电工程项目管理目标与任务
　　第二章 水利水电工程项目的理论创新
　　第一节 项目生产力理论
　　第二节 项目动态管理理论
　　第三节 项目管理模式权变理论
　　第三章 水利水电工程项目管理的产生
　　第一节 经济体制改革的宏观背景
　　第二节 水利水电工程项目管理的引人
　　第三节 鲁布革冲击
　　第四章 水利水电工程项目管理的发展
　　第一节 传统工程建设管理模式
　　第二节 项目法人责任制的完善
　　第三节 建设监理的发展
　　第四节 招投标体制的变革
　　第五节 项目法施工的推广
　　第五章 水利水电工程项目管理现代化
　　第一节 水利水电工程项目管理法制化
　　第二节 水利水电工程项目管理规范化
　　第三节 水利水电工程项目管理专业化
　　第四节 水利水电工程项目管理信息化
　　第五节 水利水电工程项目管理和谐化
　　第六章 水利水电工程项目组织管理
　　第一节 水利水电工程项目组织设计
　　第二节 业主方组织管理
　　第三节 承包人组织管理
　　第四节 监理／咨询方组织管理
　　第七章 水利水电工程项目承包责任体系
　　第一节 项目承包责任体系
　　第二节 承包责任体系的协调
　　第三节 基于承包责任制的激励和约束机制
　　第八章 水利水电工程项目文明
　　第一节 项目文明概述
　　第二节 以业主为主导，建设先进的项目文化
　　第三节 以人为本，创新思想政治工作体系
　　第四节 加强组织建设，构筑坚强领导核心
　　第五节 增强服务意识，推行民主管理
　　第六节 立足合作共赢，创建和谐工程
　　第七节 加快人才培养，提高国际工程管理水平
　　第九章 水利水电工程项目管理思考
　　第一节 改革计划经济的项目管理方式，调整完善基本建设项目管理政策
　　第二节 进一步培育水利水电建设市场主体，增强社会资源的合理有效流动
　　第三节 努力提高企业管理素质，增强企业竞争力
　　附录一 鲁布革水电站工程
　　附录二 广州抽水蓄能电站工程
　　附录三 小浪底水利枢纽工程
　　附录四 南水北调工程
　　参考文献

　　    张基尧，1945年出生于山东省济南市，汉族。1967年毕业于河海大学（原华东水利学院）河川系水工专业。1967～1970年在南京军区农场参加劳动锻炼。1970～1992年在中国水利水电第十四工程局工作。先后任技术员、工程师、公司副经理、分局局长、工程局副局长等职。1992～1996年任中国水利水电工程总公司总经理、党组书记。1996～2003年任水利部副部长、党组成员（期间1996～2001年兼任水利部小浪底水利枢纽建设管理局局长、党委书记）。2003年至今，任国务院南水北调工程建设委员会办公室主任、党组书记。
　　    在长期致力于我国水利水电工程建设、运行管理、体制机制改革探索中。张基尧同志积累了丰富的工程建设管理经验，展示了高超的项目管理水平。1992年，张基尧同志被建设部评为首批“全国优秀项目经理”。同年被国务院三峡论证委员会聘为三峡工程论证专家；1993年。因在工程技术领域的特殊贡献，享受国务院特殊津贴；1997年，获国家科技进步二等奖，同年被中组部，人事部授予。全国优秀中青年专家”称号；2002年，出任国务院三峡枢纽工程验收组副组长；2003年被国际工程项目管理合作联盟和中国建筑业协会工程项目管理委员会联合授予“项目管理杰出领导者”荣誉称号。

　　    《水利水电工程项目管理理论与实践》针对水利水电工程项目及其管理的特点，借鉴国外工程项目管理理论与方法以及取得的成功经验，从我国实际情况出发，在对我国水利水电工程项目管理理论与方法进行研究的基础上，进行了实践。笔者按照总结、提炼、形成体系的思路，通过分析作者亲历的鲁布革水电站工程、广州抽水蓄能电站工程、黄河小浪底水利枢纽工程、南水北调工程等项目管理的成功经验，总结水利水电工程项目管理的理论与实践创新模式，提炼水利水电丁程项目管理理论体系，并对水利水电工程项目管理的发展进行思考。