实用软件项目管理（影印版）

　　PREFACE
　　1 INTRODUCTION
　　Tell Everyone the Truth All the Time
　　Trust Your Team
　　Review Everything， Test Euerything
　　All Software Engineers Are Created Equal
　　Doing the Project RiRht Is Most Efficient
　　Part I：Tools and Techniques
　　Part II：Using Project Management Effectiuely
　　Part One TOOLS AND TECHNIQUES
　　SOFTWARE PROJECT PLANNING
　　Understand the Project Needs
　　Create the Project Plan
　　Diagnosing Project Planning Problems
　　3 ESTIMATION
　　Elements of a Successful Estimate
　　Wideband Delphi Estimation
　　Other Estimation Techniques
　　Diagnosing Estimation Problems
　　4 PROJECT SCHEDULES
　　Building the Project Schedule
　　Managing Multiple Projects
　　Use the Schedule to Manage Commitments
　　Diagnosing Scheduling Problems
　　5 REVIEWS
　　Inspections
　　Deskchecks
　　Walkthroughs
　　Code Reviews
　　Pair Programming
　　Use Inspections to Manage Commitments
　　Diagnosing Review Problems
　　6 SOFTWARE REQUIREMENTS
　　Requirements Elicitation
　　Use Cases
　　Software Requirements Specification
　　Change Control
　　Introduce Software Requirements Carefully
　　Diagnosing Software Requirements Problems
　　7 DESIGN AND PROGRAMMING
　　Review the Design
　　Version Control with Subversion
　　Refactoring
　　Unit Testing
　　Use Automation
　　Be Careful with Existing Projects
　　Diagnosing Design and Programming Problems
　　8 SOFTWARE TESTING
　　Test Plans and Test Cases
　　Test Execution
　　Defect Tracking and Triage
　　Test Environment and Performance Testing
　　Smoke Tests
　　Test Automation
　　Postmortem Reports
　　Using Software Testing Effectiuely
　　Diagnosing Software Testing Problems
　　Part Two USING PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVELY
　　9 UNDERSTANDING CHANGE
　　Why Change Fails
　　How to Make Change Succeed
　　10 MANAGEMENTAND LEADERSHIP
　　Take Responsibility
　　Do Euerything Out in the Open
　　Manage the Organization
　　Manage Your Team
　　11 MANAGING AN OUTSOURCED PROJECT
　　Prevent Major Sources of ProJect Failure
　　Management Issues in Outsourced Projects
　　Collaborate with the Vendor
　　12 PROCESS IMPROVEMENT
　　Life Without a Software Process
　　Software Process Improuement
　　Moving Forward
　　BIBLIOGRAPHY
　　INDEX

　　    Jennifer Greene和Andrew Stellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两个人管理过软件开发的每个环节，并且在很多行业都有实际经验，包括金融、电信、媒体、非盈利性组织以及娱乐、自然语言处理、科研和学术机构。

　　    什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。
　　    在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。《实用软件项目管理（影印版）》包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。
　　    书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。《实用软件项目管理（影印版）》为英文影印版。