管理经济学与组织架构（双语教学）（第3版）

　　第一编 基本概念
　　第1章 导论
　　第2章 关于行为的经济学观点
　　第3章 市场、组织以及知识的作用
　　第二编 管理经济学
　　第4章 需求
　　第5章 生产和成本
　　第6章 市场结构
　　第7章 具有市场控制力的定价
　　第8章 战略经济学：创造和获取价值
　　第9章 战略经济学：博弈论
　　第10章 激励冲突与合同
　　第三编 设计组织架构
　　第11章 组织架构、
　　第12章 决策权力：授权程度
　　第13章 决策权力：组合任务形成工作和下级单位
　　第14章 吸引和留住合格的雇员
　　第15章 激励性报酬
　　第16章 个人业绩评估
　　第17章 部门业绩评估
　　第四编 组织架构的应用
　　第18章 选择组织的法律形式
　　第19章 垂直一体化与外包
　　第20章 领导：激发组织内变革
　　第21章 理解经营环境：管制经济学
　　第22章 道德与组织架构
　　第23章 组织架构与管理创新过程
　　专业词汇表
　　人名、机构名及主题索引

　　本书形象地将组织架构的部件比做一个凳子的三条腿，只有很好地设计这“三条腿”，才能保证凳子的平衡。为此，管理者必须掌握：决策权力分配，奖励系统，业绩评估。
　　本书主要解记的问题材：企业环境与战略的重要性。用统一的概念框架搭建更为有效的组织架构。根据组织架构的三大基石——决策权力分配、奖励系统，业绩评估——来设计组织架构，实现管理目标。研究公司政策间的相互关系。