完成任务的学问

　　序
　　前言
　　第1章 执行是赢利关键
　　执行是赢取利润的关键
　　不能实现战略的CEO不是合格的CEO
　　不能让企业缺乏执行文化
　　拥有良好执行文化的EDS公司
　　把执行学透彻
　　执行也是领导者的工作
　　执行首先是一种文化
　　执行的重要性已被广为人知
　　第2章 执行的基本要素
　　做一名合格的执行型领导
　　奖励好的执行者
　　倾听员工要求，了解企业一切
　　不搞虚的，用事实说话
　　目标越简单明确越好
　　发挥员工的最大力量
　　协调关系，严肃对待目标
　　洞察企业运营机制
　　价值观很难改变，只能改变“员工信念”
　　领导者要融入企业日常运营
　　做杰克·韦尔奇一样的领导者
　　开展活跃的对话
　　无法做到量才适用就是人才浪费
　　领导者的基本责任
　　卓越的领导者懂得如何激励别人
　　果断抉择，采取行动
　　怎样进行面试
　　学会正确地跟进
　　有效而坦诚的评估
　　第3章 执行的人员流程
　　人员流程的重要性
　　人才评估是人员流程的主要机制
　　让表现不佳的员工体面地离开
　　执行要和实际效率相结合
　　可供借鉴的“杜克模式”
　　挽留风险和继承深度分析
　　完善的领导层培训渠道
　　第4章 执行的战略流程
　　战略的目的是赢得客户
　　执行方式决定成败
　　把握战略的要素
　　战略计划的要求和制定
　　目标越明晰越好
　　外部环境的评估
　　你了解竞争对手吗
　　企业正面临的问题
　　战略会议不是CE0的个人演讲
　　对竞争对手的分析和研究
　　你执行计划的能力很棒吗
　　战略制定需要选择正确方案
　　把战略和运营结合起来
　　战略评估后要适时跟进
　　第5章 执行的运营流程
　　领导者关心的只是结果
　　快速制定预算
　　如果你不会合理假设
　　运营计划该如何制定
　　领导者应该学会权衡
　　运营流程的最终结果

　　    郭汉尧，三眼国际创意文化传播机构签约专家，实战派品牌营销策划专家，中国品牌落地先行者，品牌四轮驱动理念创始者，资深经销商培训专家，成长型企业品牌运营专家，《销售与市场》杂志社营销团专家，《赢家大讲堂》特聘专家，订货会、店长和销售培训专家。多家成长型企业品牌营销顾问，十三年实操经历，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA教授、贵派品牌营销顾问?营销学院院长、步之霸品牌营销顾问?营销学院院长、鸿大福品牌首席运营专家、欧美宝首席品牌营销架构师。
　　    著有《超越竞争的不二法门》《订货会全程操作实战手册》《金牌经销商公司化运营实战手册》《客户分级管理实务》《品牌店长实战手册》《销售高手的99个沟通细节》《品牌金规》《超级店长》等。

　　    这是一本教人如何完成任务的书。而如何才能迅速、高效地完成任务，答案自然是执行。执行已经成为企业管理中不可缺少的重要环节，作为企业领导者，应将执行的战略流程、人员流程和运营流程有机结合，建立起企业的执行文化。对于广大的中国企业来说，执行的关键在于把战略与企业的实际情况有效契合。《完成任务的学问》还着重指出，贯彻执行文化的基础是在企业中推行坦诚交流、实事求是的企业文化。
　　    《完成任务的学问》以精练的语言辅以生动的配图，全面、系统地解读了执行的思想，对其核心观点和具体建议进行了总结，并对中国企业在执行中遇到的一些实际问题提出了独到的解决方式。希望《完成任务的学问》能够为广大企业的发展贡献一份力量。