企业培训系列教材·在组织变革期点燃承诺：经理人手册

　　引言
　　对自己的承诺充满激情
　　缔造强烈的使命感
　　设计并授予成就
　　授权给每个人
　　让员工感到被需要
　　让员工为结果负责
　　满足员工对归属感的渴望
　　营造气势
　　让会员资格一票难求
　　强化人际关系
　　让每个人参与获利
　　不可宽容苍白的承诺
　　让员工干他们喜欢的工作
　　证实你的承诺
　　培训课程

　　    让我们接受一个事实：变革会引发一连串的破坏效应。它会令组织丧失信心。它会毁灭企业精神。正当企业需要员工创造最优绩效之时，变革却来伤害员工，削弱他们的工作热忱。但是，变革可以为组织充电。因为变革可以敲开人的心扉；不然，它会一直尘封不开。
　　    关键是要在需求点上与人契合。
　　    你必须管理这一此刻，带给人们所失去的东西，并修复被变革损毁的东西。你还要行动迅速，因为高速的变化对组织提出了更多的要求。你需要员工全身心地投入工作并交付优异的成果。
　　    大体上来说，这意味着你要缔造一个达到燃烧级热度的工作承诺，并且应该在昨天之前就已完成。因为在今天的工作环境中，你不能容忍承诺度仍在常温水平。
　　    《在组织变革期点燃承诺：经理人手册》的14条守则告诉你如何应对变革的寒蝉效应（chillingeffects）。遵循《在组织变革期点燃承诺：经理人手册》的教练指导，你将会看到工作承诺度正在迅速升温。
　　    点燃火炬的机会就在你面前！