建筑师成本管理

　　前言
　　致谢
　　第1章 导言
　　一、术语
　　二、成本管理有关事项
　　三、成本管理方法论
　　第2章 建筑经济学
　　一、建筑成本明细
　　二、成本构成
　　三、硬成本分摊
　　四、影响建筑成本的因素
　　五、小结
　　第3章 成本估价方法论
　　一、建立标准体系
　　二、确定并管理影响成本的因素
　　三、估价准则
　　四、成本估价方法
　　五、处理增加成本和或有费用
　　六、风险管理及其区域估价
　　七、特别估价的挑战
　　八、价值管理
　　九、寿命周期成本计算
　　十、小结
　　第4章 成本估价工具
　　一、解读成本信息
　　二、使用成本指数
　　三、参考公布的成本信息
　　四、制定并保持成本数据文件
　　五、进行计算机辅助估价
　　六、小结
　　第5章 成本管理方法论
　　一、将成本管理融合到项目过程中
　　二、计划、规划和预算
　　三、编制预算的方法
　　四、在设计过程中进行成本管理
　　五、施工阶段的成本管理
　　六、发包方式对成本管理产生的影响
　　七、小结
　　参考文献

　　    迈克尔·D·戴尔伊索拉，Hanscormb公司弗吉尼亚州亚历山大分公司高级副总裁，在成本控制、工程评估、技术便利合作、周期成本预算和项目管理等技术和管理领域有30年的经验。他现就职于施工科学研究基金会、美国施工管理协会、SAVE、评估社团，是国际知名的成本控制、工程评估、施工经济学和项目交付方面的演讲人。

　　    《建筑师成本管理》提出了一个完整、有条理的成本管理的方式，既包括根本的理念，也包括实际操作的技巧。首先，它会帮助你了解能显著影响当今的建筑经济和行业动向。其次，你将掌握有效地估算成本的方法和工具，纸质的和计算机上演示的都有。最后，你将学到如何利用成本管理的技术得到最好的结果。无论是做预算，还是在一个项目开始时有效地策划，或者在设计施工中成功地管理成本，甚至是在评估预付系统对成本管理的潜在影响时都会用到。
　　    《建筑师成本管理》由该领域的领军专家撰写，对建筑师、景观设计师、室内设计师、结构工程师，以及其他工作中涉及成本管理的人士是一本不可或缺的参考书。