综合管理
发扬优良传统 夯实基础工作 努力实现石油企业安全发展
抓住关键 探索实践 扎实推进HSE管理体系建设
转变观念 强化执行 全面推进HSE管理体系建设
创新思维 锐意进取 不断开创塔里木油田HSE工作新局面
责任落实
建立直线领导的行为安全审核制度
全面推行安全属地管理
优化HSE委员会组织 发挥专业委员会作用
实施属地管理 提升安全意识
优化HSE目标指标管理 探索HSE绩效考核新模式
控过程 强基础 开创安全环保管理新局面
全员参与 齐抓共管 强化HSE目标指标管理
实施属地管理 现场管理变被动为主动
落实属地管理 安全是“我”的责任
推行有感领导 提高HSE领导力
践行．HSE承诺实现有感领导
落实线性管理责任 构建HSE职能线性管理的新格局
强化直线责任 推行属地管理 全面落实安全环保责任制
反违章禁令
从源头落实《禁令》 切实做到四个到位 努力构建反违章长效机制
完善HSE监督机制 强化现场监督检查 为油田公司安全环保生产形势稳定
提供有力保障
强化意识 重在执行 构筑反违章的牢固防线
落实反违章禁令 筑牢安全防线
紧密结合企业实际 严格落实《反违章禁令》
安全培训
创新机制 夯实基础 扎实有效开展HSE培训
创新八种学习方法 提升员工综合素质
提素质 守禁令 着力构建安全环保长效机制
规范模式 创新方法 构建适应油田快速发展的安全培训长效机制
风险管理
严格执行作业许可 切实做到令行禁止
坚持三个贴近 突出风险控制 深化HSE“两书一表一卡”在基层的实施
有效实施风险管理 夯实HSE管理体系运行基层基础
实施现场安全目视管理 确保作业安全
以工艺安全分析推动工艺安全管理
理念先行 细化培训 稳步推行作业许可管理
全面开展工艺危害分析 不断完善工艺安全管理
强化作业许可管理 深入推行“三个一”工程
以人为本 关爱生命 全面推行“停止作业卡
修订完善操作规程 为企业发展提供技术支撑
推行上锁挂签测试管理 提升检修安全管理水平
HAZOF’工作开展情况介绍
基于风险的作业许可系统（RAP）实施情况介绍
加强作业事前控制和过程监督 保证装置安全运行
应用OPERGUID操作规程 进一步增强生产操作的受控能力
建立日施工作业计划审批系统 有效控制作业风险
采用“步骤法”识别风险 改进风险控制管理
严格节点计划 规范界面交接 实现装置安全平稳准点开停工
推行“两卡一单” 深化体系运行
深化作业许可制度 加强施工安全管理 落实安全监管责任
大力推行“三卡一表”管理 不断提高岗位员工风险防范能力
推行生产作业“看板”管理 深化HSE体系运行
规范作业许可程序 控制工作场所隐患
“HSE控制卡”--安全风险管理新防线
……
规范运行
承包商管理
应急管理
事故管理
交通管理
环保管理
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