21世纪工商管理特色教材：战略管理

　　第1章 战略管理概述
　　1.1 战略与战略管理
　　1.1.1 战略的含义
　　1.1.2 战略的性质
　　1.1.3 企业战略管理的含义
　　1.1.4 战略管理的性质
　　1.2 企业战略管理的过程和层次
　　1.2.1 企业战略管理的过程
　　1.2.2 企业战略管理的层次
　　1.3 我略管理理论研究概述
　　1.3.1 战略管理理论学派
　　1.3.2 战略管理研究现状
　　1.3.3 战略管理研究存在的问题
　　1.3.4 战略管理研究的发展趋势
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第2章 外部环境
　　2.1 宏观环境分析
　　2.1.1 经济环境
　　2.1.2 政治法律环境
　　2.1.3 社会文化环境
　　2.1.4 技术因素
　　2.1.5 人口因素
　　2.1.全球化趋势
　　2.2 产业环境分析
　　2.2.1 竞争力量分析
　　2.2.2 战略群组分析
　　2.2.3 产业生命周期分析
　　2.3 外部环境分析工具
　　2.3.1 PEST分析
　　2.3.2 外部因素评价（EFE）矩阵
　　2.3.3 竞争态势（CPM）矩阵
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第3章 内部环境
　　3.1 企业当前的战略态势
　　3.1.1 企业生命周期
　　3.1.2 企业当前的战略思路
　　3.2 企业资源与能力
　　3.2.1 企业资源分析
　　3.2.2 人力资源分析
　　3.2.3 企业技术管理与创新能力
　　3.2.4 企业营销现状与能力分析
　　3.2.5 企业核心能力
　　3.3 内部环境分析工具
　　3.3.1 价值链分析
　　3.3.2 内部因素评价（IFE）矩阵
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第4章 战略选择
　　4.1 战略的基本形式
　　4.1.1 公司战略的基本形式
　　4.1.2 竞争战略的基本形式
　　4.2 战略选择的工具与方法
　　4.2.1 SWOT分析
　　4.2.2 业务组合模式分析工具
　　4.3 战略选择过程
　　4.3.1 企业愿景与使命
　　4.3.2 战略定位与目标体系
　　4.3.3 战略选择的基本原则
　　4.3.4 战略方案的形成
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第5章 战略实施与控制
　　5.1 战略实施与战略计划
　　5.1.1 战略阶梯理论
　　5.1.2 制定战略计划需要注意的问题
　　5.2 战略实施与组织结构
　　5.2.1 组织结构的基本概念和内涵
　　5.2.2 组织结构服从于战略
　　5.3 战略实施与资源配置
　　5.3.1 战略与资源
　　5.3.2 战略资源分析
　　5.3.3 战略与资源的动态组合
　　5.3.4 资源的优化配置方法
　　5.4 战略实施与战略领导
　　5.4.1 战略领导力及其类型
　　5.4.2 战略领导的工作内容
　　5.4.3 战略领导与战略实施的匹配
　　5.5 战略实施的控制与评估
　　5.5.1 战略控制
　　5.5.2 战略评估
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第6章 企业柔性战略
　　6.1 柔性战略概述
　　6.1.1 柔性战略的内涵及特征
　　6.1.2 柔性战略的动态演进
　　6.2 柔性战略的支持要素
　　6.2.1 资源柔性
　　6.2.2 组织柔性
　　6.2.3 生产柔性
　　6.3 柔性战略模式选择与实施
　　6.3.1 柔性战略的基本模式
　　6.3.2 柔性战略的模块化架构
　　6.3.3 柔性战略的运用
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第7章 企业国际化战略
　　7.1 企业国际化战略的环境
　　7.1.1 全球经济一体化的趋势
　　7.1.2 企业跨国经营的经济环境
　　7.1.3 企业跨国经营的社会文化环境
　　7.1.4 企业跨国经营的政治法律环境
　　7.2 国际市场进入战略
　　7.2.1 国际化战略的基本形式
　　7.2.2 出口贸易管理
　　7.2.3 对外授权管理
　　7.2.4 国际战略联盟
　　7.3 企业走出去战略
　　7.3.1 对外直接投资理论
　　7.3.2 对外直接投资的动因
　　7.3.3 对外直接投资可行性分析
　　7.3.4 跨国并购管理
　　7.3.5 中国企业的走出去战略
　　7.4 企业国际化战略的职能管理
　　7.4.1 组织及人力资源管理
　　7.4.2 营销管理
　　7.4.3 国际生产管理
　　7.4.4 国际财务管理
　　分析案例
　　本章小结
　　参考文献
　　第8章 企业战略车型
　　8.1 中国企业战略转型的现实背景
　　8.1.1 中国企业战略转型的必然性
　　8.1.2 宏观经济转型的基本内容
　　8.1.3 企业战略转型的现实表现
　　8.1.4 中国企业战略转型行为的特殊性
　　8.1.5 中国企业战略转型过程中存在的主要问题
　　8.1.6 战略转型管理的重要性
　　……
　　分析案例
　　本章小节
　　参考文献

　　    张旭，管理学博士，大连理工大学管理学院副教授。战略管理学会（SMC）会员，管理学会（AOM）通讯评审专家。主要研究领域：企业战略管理、组织文化管理、跨文化管理、组织发展。主持完成各类科研基金课题和企业管理咨询课题30多项。在国内外重要学术期刊上发表论文20余篇。曾赴哈佛大学等多所国外知名大学培训和访学。
　　    易学东，大连理工大学管理学院副教授，从事企业管理培训的组织工作及管理教学工作多年。主讲的课程包括管理学、组织行为学、战略管理等。担任企业经营战略模拟的教学和竞赛组织工作多年。
　　    刘海潮，管理学博士，大连理工大学管理学院讲师，硕士研究生导师。主要讲授课程为战略管理、跨国公司管理等。主要研究领域为战略转型与组织变革，共发表学术论文30余篇。

　　    《战略管理》充分吸收国内外战略管理理论研究成果，结合长期教学实践经验，对企业战略的分析、选择、建立、实施与控制等环节作了全面介绍，并对企业柔性战略、国际化战略、战略转型等战略管理实践中备受关注的问题进行了详细阐述。《战略管理》的主要特色在于通过大量经典案例的分析和讨论思考，深入浅出地将企业战略管理理论进行介绍与解释，使读者易于领会和运用企业战略管理的知识和方法。
　　    《战略管理》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材，也可供企业管理人员和从事战略管理研究的人士参考使用。