看不懂财报，做不好管理

　　前言 用会计掌控趋势动向
　　时代的宠儿是赤字公司!／“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”／会计是掌控大局的工具／写给了解商务的业余会计师／通过身边的业务模式磨炼会计判断力
　　第1章 领导者要会记“笼统账”
　　领导者不可或缺的是信息素质／行动力就是信息传递能力／成功经营者是优秀的文案撰写人／会计是世界上最普及的语言／突出地显示整体经营状况的唯一工具／“看不懂财报的企业家”就像是“不会看地图的登山家”／健全的“笼统账”／从一开始就和财报“格斗”／从财报中体验真正的经营
　　第2章 用会计信息鸟瞰全局
　　通过利润排

　　山根节，1950年1月17日出生，早稻田大学政治经济系毕业，庆应义塾大学经济管理研究科博士，专攻经营战略、管理组织、会计学；1982年成立了咨询指导公司并担任CEO，有13年的高层工作经验；目前，兼任日本经济产业省、厚生劳动省、文部科学省等多个委员职位。

　　乐天、软银连年赤字，为什么还在不断增长?索尼公司为什么会停滞不前?为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业?对于管理者来说，具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中，隐藏着企业经营的奥秘，只有深谙会计之道，才能掌控经营大局，让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报，做不好管理》从管理和经营的角度，通过各种案例，为你讲授了会计学的必备知识。你会发现，看损益表、资产负债表和现金流量表，其实也可以很有趣!