前言
第一章 构思和创意能力推动事业发展
一 把握时代发展脉搏
1.了解过去，预见未来
2.推动时代发展的要素
3.敏锐地捕捉商机
二 预测未来发展趋势
1.时代发展有其特点
2.确定自己的视角
3.抓住发展趋势的本质
4.社会的发展历程
三 企业发展有其必然原因
1.着眼有前景的产业领域
2.对未来满怀希望
3.打造自己的未来
第二章 领导要根据企划制定县体计划
一 留意环境的变化
1.电影产业衰退之谜
2.了解顾客需求
3.不断提出假想并进行验证
二 抓住取得成功的关键点
1.分析企业成功的原因
2.分析竞争对手
三 制定具体的经营政策
1.企业的五个机能
2.研究制定经营政策
四 经营管理知识与收益密切相关
1.领导要尽职尽责
2.知识匮乏会丧失盈利机会
3.领导要不断改善经营状况
五 不能墨守成规
1.要对现状进行分析
2.学习改善的方法和手段
六 完成计划要讲究策略
完成计划是领导的职责所在
第三章 领导要让企业凝聚成一个整体
一 有计划地分步实现目标
1.这样的领导是不合格的
2.及早应对情况变化
二 把握管理工作的关键点
1.明确自己的职责
2.把握工作总体流程
3.抓住重点项目
三 提高沟通交流能力
1.单凭一己之力是无法完成工作的
2.选择合适的沟通交流渠道
四 提高培养员工的能力
1.培养员工是领导的重要任务
2.要做到因材施教
五 提高改善工作的能力
1.绝不能满足于现状
2.寻找需要改善的项目
3.改善工作的视角和方法
六 做一个有工作实绩的领导
1.提高完成工作目标的能力
2.预做判断，先人一步
第四章 不断提高工作效率
一 把工作效率提高30％
1.效率高低是工作能力的表现
2.学会管理时间
3.调整工作安排顺序
二 提高企业的整体工作效率
1.让员工意识发生彻底转变
2.浪费时间就是损失营业额
3.加强信息的沟通交流
4.各部门均衡协调发展
三 提高标准工作效率
1.培养员工雷厉风行的好作风
2.提高效率要靠各部门的共同努力
第五章 不断增强经营意识
一 与老板做换位思考
1.是否考虑到公司的整体利益
2.绝对不能逃避责任
3.要了解企业的现状
4.培养自己的核算意识
二 追求企业效益的最大化
1.克服小富即安的心理
2.开拓新的业务领域
三 要与老板形成默契
1.要了解老板的个性
2.老板可能对你的工作不满
3.提前布局，完成任务
四 准确把握员工的心理
1.善待别人就是善待自己
2.了解别人的心理活动
五 有事先报告，这是最基本的原则
1.“报告、联络、商谈”，各有各的时机
2.掌握商谈技巧
第六章 不断提高专业素质，做到出类拔萃
一 要有自己独特的技能
1.职务不等于工作能力
2.及早明确发展方向
二 制定人生计划、不断提高专业能力
1.把自己的理想用文字表述出来
2.设立人生的“分段目标”
三 做一个对企业有价值的专业型人才
1.能否在人才过剩的时代脱颖而出
2.面前有三条道路可供选择
3.灵活运用经验，应对50岁的挑战
后记
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