你有多少问题要请示

　　第一章 唯一需要恐惧的是恐惧问题本身
　　20世纪二三十年代的那次美国金融危机，罗斯福发出了著名的言论：“唯一需要恐惧的是恐惧本身!”在工作中，我们由于没有真正与问题接触，就将其无端放大，以致很快心生恐惧。其实，绝大多数问题并不如我们想象的那样严重，只要我们撕破恐惧的面纱，就能很好地解决它。可以说：唯一需要恐惧的是恐惧问题本身!
　　任何一个公司都有或多或少的问题存在3
　　有问题不可怕，关键在于对待问题的态度和做法8
　　停止抱怨，无能的水手才去责怪风向13
　　在其位谋其政，有问题解决也是一种幸福18
　　勇敢地接受麻烦，躲避问题不如挑战机会23
　　身处他乡，地远心不偏27
　　不必恐惧工作中的问题，但要时刻提醒自己努力32
　　第二章 不能解决问题，那企业请你来干什么
　　企业聘用你，因为企业觉得你有解决某种问题的能力，能给企业创造效益。如果你看到问题却坐视不理、得过且过，那么你对自己的工作就没有明确的认识，也没有发挥你自身的价值，更没有承担起工作的责任。解决问题是员工的责任，当问题的难度和重要性提高时，解决问题也就成为一种提升自己的机会。解决问题不是一蹴而就的，需要我们以实干的态度和精神面对它、消除它。
　　问一问自己：“我能为公司做什么?”39
　　为什么你总是认为领导在刁难你44
　　主动发现问题并提出合理化建议49
　　在老板遇到难题时挺身而出54
　　别把问题留给老板，老板不是问题的解决者59
　　问题到我为止，很多事不必别人督促64
　　一次性把工作做到位，给领导满意的结果68
　　第三章 工作中的问题就是你发展的机会
　　一位管理学家曾指出：“为什么机会来临时我们无法确认，因为机会总是乔装成问题的样子。”在优秀的员工的眼里，问题不是“宣告死刑”的预言家，而是机会“乔装打扮”来到自己的面前。无论面对的问题有多大、多难，只要冷静分析、积极行动，问题就会成为你发展的机会。
　　公司的问题就是你加薪晋职的机会75
　　自己的问题就是你迅速成长的机会79
　　老板的问题就是你赢得信任的机会83
　　同事的问题就是你建立人脉的机会87
　　客户的问题就是你促进销售的机会9l
　　竞争对手的问题就是你变强的机会95
　　产品的问题就是你发明创造的机会99
　　第四章 借口多的人离问题最近，离成功最远
　　在现代企业中，总是有那么一些员工，他们在遇到问题时就找借口，企图通过借口来逃避责任。殊不知，他们越是这样做，就越不可能做好工作。曾经有人说过一句很经典的话：“借口多的人离梦想最远。”同理，“借口多的人离问题最近。”因此，当遇到问题时，明智的做法是把想发泄的情绪引向问题而不是别人，把能量聚焦到想办法上而不是找借口上……
　　“我不想做”105
　　“我尽力了”109
　　“这不可能”114
　　“没人帮我”118
　　“薪水太少”122
　　“没有指示”127
　　“市场难做”131
　　第五章 正确的方法能让问题迎刃而解
　　为什么很多人工作很努力，业绩却不太理想?为什么面对同样的工作，采取了不同的方法，取得的效果就会不一样?最主要的原因就是没有找到一个正确的方法。正确的方法是高效解决问题的关键所在，可以使很多难题迎刃而解；正确的方法也是你取得突出业绩的决定因素，可以让你迈向优秀、成就卓越。
　　先要搞清问题的症结在哪里137
　　方法总比问题多141
　　能者上、平者让、庸者下、劣者汰145
　　三分苦干，七分巧干149
　　以最少的投入获得最大的回报153
　　忙要忙到点子上，不做无用功157
　　问题大家一起解决，让更多的人帮你成功161
　　第六章 有责任心的人不为问题操心
　　西点军校有句名言：“没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。”责任心是每个身在职场的人的第一素质。现在很多年轻人最被人诟病的就是缺乏责任感。抱着认真尽责的态度去工作，你的业绩会更加优秀，也不用为工作中会出现问题而操心。
　　要解决问题，先培养责任心167
　　职场上，永远没有分外的工作171
　　因为被看重，所以被施压177
　　拖延越久，问题越多、越严重182
　　问题不会在敷衍中消失187
　　找“替罪羊”并不是解决问题的好办法191
　　用心做事，坚决远离“差不多先生”195

　　林少波，职业策划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。近几年来，出版了《最佳员工生存手册》《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《你为什么总是完不成工作任务》《左手唐骏，右手马云》《什么样的人离成功最近，离失败最远》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。
　　详见百度百科“林少波”与新浪博客“林少波”。

　　    《你有多少问题要请示》什么样的员工让企业放心、省心、舒心？答案是：不逃避工作中的问题，即时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工。
　　    领导不想被工程进度太慢急死，被太多问题请示晕死，被工作效率太低烦死，被下属成长太慢愁死。
　　    SO Staff给出你的效率！给出你的方案！给出你的速度！给出你的计划！给出你的状态！给出你的结果！