现代人力资源开发与管理系列教程：薪酬设计与实施

　　第一章  薪酬与薪酬管理
　　第一节  薪酬的涵义及其构成
　　第二节  薪酬结构与薪酬功能
　　第三节  薪酬管理的内涵
　　第四节  薪酬管理的发展及其影响因素
　　第二章  战略性薪酬管理
　　第一节  战略性薪酬管理概述
　　第二节  薪酬战略与组织战略
　　第三节  薪酬战略与企业发展阶段
　　第四节  薪酬战略与人力资源管理战略
　　第三章  基于工作的薪酬制度
　　第一节  工作薪酬制度的内涵
　　第二节  工作分析
　　第三节  工作评价
　　第四节  工作薪酬制度的建立与实施
　　第四章  基于任职者技能和能力的薪酬制度
　　第一节  技能薪酬制度的内涵
　　第二节  技能分析与评价
　　第三节  能力薪酬制度的内涵
　　第四节  能力分析与评价
　　第五章  基于任职者绩效的薪酬制度
　　第一节  绩效薪酬制的内涵
　　第二节  个人绩效薪酬制
　　第三节  团队绩效薪酬制
　　第四节  长期绩效薪酬制
　　第六章  薪酬水平的确定
　　第一节  薪酬调查
　　第二节  薪酬水平确定的影响因素
　　第三节  竞争性薪酬水平的确定
　　第四节  浮动薪酬与宽带薪酬
　　第七章  薪酬设计及其调整
　　第一节  薪酬设计的原则
　　第二节  薪酬设计的流程
　　第三节  薪酬设计的方法
　　第四节  薪酬的调整
　　第八章  福利管理
　　第一节  福利管理的概述
　　第二节  法定福利
　　第三节  用人单位的福利
　　第四节  福利方案的设计
　　第九章  薪酬成本的核算与管理
　　第一节  薪酬成本的内涵
　　第二节  薪酬成本核算的方法
　　第三节  薪酬成本核算的流程
　　第四节  薪酬成本控制的实施途径
　　第十章  薪酬福利管理的国际化发展
　　第一节  国际化对企业薪酬福利管理的挑战
　　第二节  国际化薪酬的结构
　　第三节  国际化薪酬计划的设计
　　第四节  国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势
　　参考文献

　　张培德，教授，硕士研究生导师。上海师范大学人力资源开发与管理研究所所长、法政学院人力资源管理系系主任、人力资源管理专业负责人，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人才学会人才学专业委员会常务理事、中国非营利组织研究会会长、上海优立取HR管理咨询有限公司董事长等职。承接国家、省市等研究课题三十多项。主要专著有：《现代人力资源管理》、《现代人力资源开发与E时代》、《现代社区管理与HR》、《新经济下人力资源开发与管理》、《就业与职业-_把握通向社会的钥匙》等十多部。主要论文有：《中国党政人才政绩评价研究》、《中国经理人的现状分析与发展趋势》、《惠力资本与中高年金矿开发》等近百篇，受到各方关注好评。
　　胡志民，副教授，硕士研究生导师。现任上海师范大学法政学院副院长、上海市法学会商法研究会干事。参与合著的著作有：《都市法治文化与市民法律素质研究》、《完善地方立法立项与起草机制研究》，主编、编著的著作有：《人才中介相关法律基础》、《商法学》、《经济法原理》、《民法学原理》、《律师制度与律师实务》等十五部，发表学术论文近二十篇。主持、参与了多项科研课题的研究，其中担任课题组副组长完成的《上海市民法律意识状况调查及今后的普法对策》，获得2001-2003年上海市决策咨询研究成果二等奖、2003年度上海市依法治市成果一等奖。
　　相正求，上海师范大学人力资源管理系副教授，人力资源测评中心研发总监；上海市劳动局职业技能鉴定中心专家，鑫铸机电设备有限公司人力资源总监。在校内主讲商业心理学、管理心理学、招聘管理、薪酬管理等课程。曾担任多省市的企业培训讲师，为多家大中型企业主持完成了薪酬福利项目的设计和实施，具有丰富的人力资源相关实践操作经验。发表论文数十篇。著有《人力资源管理》和《人才测评方法与应用》等书。
　　花军刚，上海师范大学继续教育学院客座教授。曾任美国友邦保险公司营销经理，培训讲师；现任上海花轩房地产咨询有限公司董事长，上海市奉贤区经纪人协会常务理事，上海师范大学花轩基金会理事长。曾撰写《论当前的房地产市场》、《如何保持积极心态》、《人力资源巧管理》等论文。

　　《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发，深入探讨了薪酬的各种分类，把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度，并从薪酬管理最主要的原则出发。首先是公平和公正性原则，以基于工作本身的薪酬制度，基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是坚持激励性原则，对于广大员工来说，我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的；最后就是竞争性原则，怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨，如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平，更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言，切实把握这三大原则并根据自己的实际情况，就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。
　　福利，是补充性报酬，但对员工的激励作用越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是，无论怎样设计薪酬和福利制度，对于企业而言，那都是钱，所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。
　　随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，中国要继续改革开放，要引进来和走出去，只有懂得国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼，百战不殆。